智能家居怎样做可以实现全球化

互联网向物联网的快速迭代，加速智能家电向智能家居的全面升级，曾经天马行空的市场想象如今皆成为现实，产业竞争格局翻天覆地；随着智能家居产业密度的持续增加以及市场蛋糕的快速做大，中小型企业面前的首要思考，是如何在国内渐增的竞争下站稳脚跟，而国内大型企业的战线则将与国际接轨，在这场全球战役中与亚马逊、谷歌等海外巨头同台竞技。

目前，智能家居国牌出海普遍进入热身阶段。9月底，华为消费业务全球首家旗舰店在深圳开业，宣布将在巴黎、巴塞罗那等城市筹划海外旗舰店；10月份，格力在2019沙特建材展上，亮相“格力零碳健康家”智能家居系统。

海尔继今年4月在英国沃灵顿建立智慧家庭体验中心、在巴基斯坦设立智慧家庭品牌店，同时还在美洲、欧洲、南亚等海外区域相继落地智慧家庭。不仅在渠道上落地智慧家庭，在标准推行上海尔更是成为唯一在ISO、IEC、IEEE、OCF四大国际标准组织实现全面布局的生态品牌，率先迈出了领先的一步。

智能家居全球之战：硬件是入场券

众所周知，互联网企业讲求的核心是“生产高效率、资金高周转”，这也就注定，它们进入家电行业时也是要通过资本的方式，采用代工、组装、模仿和复制产品等手段来快速抢占市场。而这就为今后带来了几个隐形问题：首先，提供代工服务的企业不是主流企业，制造和品控上只能受制于代工厂；其次，制造可以外包，服务却很难跟上，脱离核心生产线，让这些企业在后期服务上极为被动。

相比较互联网企业，海尔30多年探索家电创新以及多年的智能家居探索经验，让智能家居离用户更近。一是智能硬件全部自主研发，科技与性能全球领先，迄今为止，海尔已经有151项原创科技被行业模仿。二是可定制、可迭代的智慧生活场景，不同于行业其他企业聚焦单品、硬件或者连接，“海尔智家”基于“智家云”战略做满足用户场景需求的场景解决方案，打造出实在且实用的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，主要包括智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台5大生活空间，还是全屋空气、全屋用水、全屋安防等7大全屋解决方案，以及“N”个用户自主个性定制的方案。

基于产品方面的优势，乘势智慧家庭为核心的全球化战略布局，“海尔智家”依托自身七大全球品牌加速落地全套系智慧家庭，由此直接推动全球用户从家电消费到共享智慧家庭生活方式的颠覆：海尔、卡萨帝、统帅，美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy共7大品牌矩阵，全面实现智慧家庭的全球化落地和市场覆盖。

智能家居全球之争：标准是通行证

从行业来看，经过前期各类企业的探索，智能家居设备落地不少，但消费者并不买账，其实原因很简单，打个比方，如果世界上每台电话只能打给自己，你还会买电话吗？不会。因为没有形成通讯网络。如果电话不能通讯，它的价值就几乎为零。智能家居设备也是这样，各企业画地为牢、各自为政的做法大大削弱了智能家居设备的通讯价值，市场上自然形成了“外冷内热”的尴尬状态。

因此，在智能家居走向全球的时候，掌握“标准”这门通用语言成为重中之重。海外巨头早已开始了标准、系统的布局。2014年6月，苹果在全球开发者大会上发布了智能家居平台HomeKit，该平台可以将用户家中的智能家电整合在一起，通过iPhone或iPad对其进行集中控制;2014年8月，三星收购Smart Things，配置一个99美元的智能中枢，可以方便Android和iOS用户通过一款简单的应用轻松控制各种家用设备和家用电器。

相比较海外巨头率先抢得先机，中国智能家居的后来者们也纷纷树立自己的“生态”阵营，比如华为的HiLink、小米的智能家居系统，但总归还是停留在单一品牌的层面，在国际竞争中并不好会有太大的优势。

在这一方面，最早开始布局智能家居的“海尔智家”已经走向了标准制定者的道路。今年9月，世界最大物联网标准组织开放互联基金会（OCF）启动全球首个云云互联国际标准，拥有包括英特尔、微软、高通等400余家企业会员，海尔担任OCF董事，确立以海尔“智家云”标准体系为主导的战略方针，着力建设智家云云互联场景标准。此前，海尔在IEEE担任5个智能家居标准工作组召集人等。至此，海尔完成了IEC、ISO、IEEE、OCF四大标准组织布局，建立了全球引领的智能家居云生态标准体系，掌握智能家居标准制定的话语权。

智能家居全球之争：用户是制胜奥义

智能家居市场的竞争不仅限于软硬件技术，同时也是对满足用户需求能力的竞争。继9月6号海尔智家001号体验中心上海开业之后，9月28日，华为也在深圳落地了首家全球旗舰店，而且就建在小米之家深圳旗舰店的对面。可见智能家居渐成大势，如何让用户快速体验到“智能家居”，成为巨头们下半年的主发力点。

在海尔智家001号体验中心，聚焦用户体验，不卖产品卖场景。比如，在智慧厨房内，冰箱能根据体重推荐健康食谱，即便你不会做，蒸箱、烤箱的内置菜谱也能让你不必操心这道菜的烹饪温度和时长；在智慧阳台内，洗衣机还能自动识别品牌、面料和水质，联动烘衣机择优推荐洗护模式……

开业1个月海尔智家001号体验中心就交出一张华丽的成绩单，成交近2000万，人均消费25万元，相比之下，互联网企业全部产品价格累计不超过5万元；另据悉，国庆期间海尔智慧家全国“数十万”级大单不断。大单不断对最近业界对海尔利润、市值的一些疑虑进行了狠狠的反击。

一直有媒体拿“海尔智家”与美的集团、格力电器的市值作对比，连续发布唱衰海尔的文章。事实上，“海尔智家”≠海尔集团。因为“海尔智家”只是海尔集团旗下的一个子公司。“海尔智家”在智慧家庭领域，也一直在加大前景性布局投入及落地性智慧家庭体验店建设，把握未来方向。目前，“海尔智家”已经在全国布局3500多家智慧家庭体验店，在海外，“海尔智家”仅4月份就在英国、巴基斯坦落地体验中心，5月份曼谷海尔智慧家庭品牌店也开门纳客，不断拓宽全球智慧家庭版图。

如今，“海尔智家”俨然成为世界智能家居生态圈的圆心之一，被外媒评价“改变了世界、展现了未来”。

未来，对于所有企业来说，必然将是智能家居“百家争鸣”、物联网深入各个产业的黄金期。“海尔智家”率先以智慧家庭为平台，通过“5+7+N”全场景定制化智慧成套解决方案在世界舞台大放异彩，也说明中国家电企业与世界品牌已站在同一起跑线，有实力与顶级玩家一较高下，点燃中国家电企业变革发展、全球智能家居产业创新发展的燎原之火。

来源：家电圈