民企老板的人才隐性格局

在这个人才强国战略飞速推进的时代，人才越发显得珍贵而难寻。放眼望去，到处是茫然促动、井外观天、浮躁如云的景象。人们在浮躁中找安宁，在心境中感受浮躁。然而，就业市场的喧嚣场面却没有给人才匮乏的民营经济带来新的希望。很多民企老板既有的人才格局观也在被动中发生着前所未有的变化。

民营企业在经济全球化的今天，已经站在了市场的前沿，别无选择。但人才的空位效应使很多民企老板深感压力和不安，再加上彷徨期的来临，在岗人员的效用与发展似乎显得格外珍贵。然而，民企老板在企业家速成班历程中似乎有些超然的味道，认为只要企业做得足够大、工资给的足够多，或者只要员工工作努力，成绩优异，很多问题即可解决，但结果往往事与愿违。这不全是人才的问题，还有人力资源环境的问题。

一流的人才需要一流的人资环境，好的人资环境又需要职业化的企业家塑造。在这个企业家扩编的时代，民企老板继而会在转身间以企业家身份自居。言谈释然、举止超然的博大雄心似乎掩盖了其内在的小商人智慧，但人才格局的多变性和隐性哲学的狂躁性使本该淡定的人才历练变得哗众取宠起来，人鬼情未了的悲喜剧演绎的天衣无缝，偏好智慧在博弈中大放异彩。

老板哲学在这个人才隐性格局多发的季节似乎感受到了外在牵制与挤压，一时间还很难理出头绪，强烈的控制欲和多维结构的信任体系链条便成了其唯一可以心安的救命稻草。

人才匆匆、事业茫茫、未来远远，这是个非常态人才格局的景象。何去何从，关键在于民企老板的内心智慧和外在张力的容量。

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