怎样打造优秀团队

艾森豪威尔曾经说过：一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。这绝对是有道理的。一个团队要想优秀，就必须要有一个优秀的领导。

可见领导在团队中属于中坚作用。

一是要明确团队的目标和方向;

二是协调队员之间的矛盾，控制团队的前进方向和工作流程;

三是决策;

四是帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。

一个领导者往往是个优秀的战略家，也可能是个优秀的战术家，但很少会是优秀的执行者。所以除了要有优秀的领导者之外，我们必须要有一种人，他能有效地把战略和战术转化为行动。执行者必须有着优秀的组织能力和实践经验，必须有很强的自我约束力，因为他必须是个实干家。这个角色的作用和实干家一样，包括：把谈话与建议转换为实际步骤;考虑什么是行得通的，什么是行不通的;整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。

在团队合作中，总是需要这么一种人，当团队的计划和做法偏离了轨道时，他总是能保持清醒和理智，并毫不留情地指出来。这个角色的难度相当高，需要的是一种始终坚信自己的判断力，有自己坚定信念和原则，目标明确，哪怕他也只是过于谨慎。有这么一个角色的团队，能在很大程度上避免明显的错误。它的角色和作用在于：分析问题和情景，在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容;刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉;对他人的判断和作用做出评价;对已经形成的行动方案提出新的看法。

一个团队里有个很能配合他人的合作伙伴是比较幸福的，因为虽然他独立开来做事很困难，但他什么都能做一点，这也能帮手那也能帮手，关键是有他的配合会有1+1>2的效果。团队工作中，也总是需要各种各样的信息，需要一个宏观的视野，需要和不同的外部力量联系或合作，在这些活动中，信息员和外交家的作用是必不可少的。团队要求这个角色需思维敏捷、主动探索，需要有比较广泛的人脉，另外，还需要有较强烈的责任心。这个角色的作用在于：提出建议，并积极为团队引入外部信息;接触持有其他观点的个体或群体;参加磋商性质的活动。

一个优秀的团队就像人的五指一样，缺少一个就不完整，当然也不能有多余的部分。曾经有人把它概括为“五指理论”。然而团队里最怕的就是牵扯到队员之间利益的关系，一旦出现利益的矛盾，很多潜在的可以忽略的矛盾就会滋生开来，如果没有得到很好的解决会导致不可收拾的结果。因此，一定要在团队建设的过程中切实注意这个问题的协调。

1.优秀的团队要有团结协作的精神,无私的奉献精神.领导班子是核心,总经理是关键.

2.很多人说中国人一个人时是条龙，一群人时变成虫，说的是中国人很少有团队精神，对此也深有体会，合股企业很多以分手结局，主要是人们看到的只是自己的利益，没有顾全大局的胸怀。优秀的团队，领导的作用固然重要，“兵”的素质也至关重要。

3.兵”的素质当然重要了,但是一个好的领导却能把一大众不是很好的"兵"变成好"兵";不好的领导却常常适得其反.一个优秀的团队，必定有一个优秀的领导。可见领导在团队中属于中坚作用。

相关文章推荐：

职场“回头草”的调查与分析

对新入职员工的几点看法