LED企业人才观

LED照明涉及的学科门类还是比较多的，像结构、热学、光学、电子半导体等等，还有最重要的经验、产品经验，这些学科一个人不可能完全的掌握，但是单单一个学科上来讲，有很多的精通人才，所以企业的技术团队不可能是那么几个人，而LED企业内，研发团队几乎都不是很大，拥有很大的技术团队企业，目前做的都不错，像红绿蓝、勤上等等，没有强大的技术团队，靠copy这样的企业目前日子过的挺难。

没有全才就要有能够管理技术团队的人才，这才是目前LED行业最最缺少的人才，这样的人才不可能从外部其他行业引进过来，因为LED照明怎么也算是一种较为新兴的行业，没有行业经验的人对市场的发展和技术的把控缺失，特别是对产品经验的缺失，外部引进的管理人才对于企业的发展方向没有较为明确的目标，一般企业有什么就顺其自然的做什么，对于企业的发展远景他们不可能有明确的规划;所以职业经理人不适合LED企业，我们环顾一下其它行业也是如此，没有较好的行业经验，在一个行业里面很难有所成就，藉此，想聘请经理人的LED企业主，暂且要考虑此经理人在LED行业的经验，如果经验不足，还是不要去请。

能够管理技术团队和懂的市场的人才极缺，目前的技术人才一般都缺乏管理能力，他可能有技术上的长处，但是管理团队能力有所欠缺，导致LED企业研发团队一盘散沙，这样的人才一般很适合企业主的胃口(企业主认为这样的人很有能力)，但是与企业的发展有何好处呢，所以一些企业人才济济，在产品上总是差那么一点点。

懂技术会管理的人才是紧俏的人才，企业主一般紧盯着大企业的那些技术人才，所以一般的企业主会讲从哪个大企业过来的，好像有他在企业的技术就应该上了一个层次，可是一般都是事与愿违，因为这样的人才不能说他们不是人才，而他们欠缺了一种包容的心态，一般的不能把自己的经验传递给其他人，不能站在更高的层次上环顾产品、认识市场，这样的人在企业一般是高高在上的，总是按照他原来的企业的模式来管理团队，不懂的去带领其他技术人才，像一个人包打天下，所以大企业出来的人一般都有资本，一些大企业模式的资本，可是他的资本对于别的企业合适吗?答案是对于发展型企业不合适。

在我国，当前缺的不是技术型人才，缺的是引导型人才、管理型人才，这样的人才要有胸怀去领导他的技术团队，他不能包打天下，但是他能带领团队包打天下，可是这样的人才在企业主那里往往得不到更高的评价，因为企业主追求的是你给我做了什么，强调的是你，而不是它所带领的团队，所以这样的人才一般是很受伤。

笔者在LED行业摸爬滚打了16载，虽然不能说完全洞悉了整个行业的发展，但是对于企业、行业、产品、市场都有所认识，供职了几家企业，得到的结论就是，企业缺人才，但是企业主不能意识到他缺的是是什么样的人才，有了人才，而又不愿意放手去让他做，在产品上瞻前顾后，弄的具体做事的人左也不是右也不是，浑浑噩噩。

缺人才的话题，也就是如此吧。在LED行业谈缺人才，有点老生常谈，定义于一句话：缺乏的是懂行业发展、懂技术、会管理的人才，简而言之也就是缺会管理、懂管理人才的人才。不缺技术人才，不缺销售人才。

对于LED产品，不能仅仅停留在功能性方面，LED是一种非常灵活性的光源，所以在这方面要有所突破，而且在照明方面，我们不能停留在市场有什么灯就做什么灯，要有突破，时代在不断的进步，而我们的思维总是停留在替代上，这是不足的，所以市场也就很快就饱和了，我们的思维要革新、要进步、要有前瞻性。