从职业能干者到赏马者

企业许多管理失误或是如何也解决不了的问题，正是说明了在职位者的能力限度，或是被提拔者夸大了潜力；只是报酬的吸引或是某种关系因素让他也极力地撑着……。

由此可见，在层级组织中每位员工都有可能晋升到不能胜任的阶层，而且工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工所完成的。因此，能干者懂得如何望而止步才是聪明者。偿若你拥有超出本职位的实力，可以自我推荐，但最好是找到“贵人”相助。

笔者认为：从职业能干者到赏马者，正是职业人生的两个角色：

第一个角色/做实实在在的能干者：能干者是对本职工作的匹配程度和上级的充分肯定，并在他胜任的职位上愉快地工作，懂得望而止步的聪明者；个人在晋升之前往往是胜任的，但却在晋升到新的职位时；却力不从心了，尤如“老牛”上树……

作为管理人员为了避免本人被晋升到不能胜任的职位，还是巧妙地运用创意不胜任（主动诚恳）将自己留在原来胜任的职位上对大家都是一件好事。

第二个角色/做名副其实的“赏马者”:认清在层级组织里，“贵人”帮助你晋升他有什么好处；不帮你，又有什么损失。当你能找到“贵人”，将很大程度帮你在晋升上取得成功；当你成为下属的“贵人”时，理应更加注意，着意做一名能够察言观色；从内外发现下属能耐、信心与潜力的人，你将受到下属的尊敬和拥戴。

经验老道的登上者，固然能够帮助较弱的登山者和他爬得一样高，但是这名带头人必须有实力自我提升；才能再提拔那后进者。在下属来说，也许在有意无意地寻找着“贵人”；作为上级应该是一位“赏马者”，在正常的工作中给予帮助。

作为管理者更要注重阶层中的“瓶颈式制约”（即你的直接下属纵使已经达到不胜任，但却在那里把问题和责任往下推。这恰好说明他们在保护自己的职位。

笔者的顾问心得和分享是：如何成为能干者，同时又能够称得上“赏马者”呢？应注重以下三点：

第一点，从胜任→适度胜任→不胜任，正是经历了入职、初次晋升到再提拔的过程。事实上当你觉得力不从心时，也就会削弱你的能力和牵制特长发挥，同时，缺点也会暴露了出来，自然就不胜任了。在企业来说，正是要充分衡量如何让适合的人做正确的事。

第二点，作为专责部门，在发现下一个晋升职位时，他是否还胜任，如果勉为其难的。无论从成本还是管理上，都将是一种“风险”。现实情景是员工还能够基本胜任时，还能保持工作效率，否则对企业还是个人都是一种损失。

第三点，人们常常形象受他人在工作或生活上帮助叫做“贵人相助”，做贵人如何才能光明磊落呢？最好的方略是争取做一个“赏马者”，评鉴下属能干的程度或者说能力的“积木”有多高仍然是稳妥和实在的。

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