为何越来越多有经验的CEO奋斗在创新第一线？

有一天，也许微软、IBM、宝洁、埃克森、通用汽车、通用电气、新闻集团、苹果都将被新的科技公司代替，这些领导人都将被人遗忘，但这就是创新的本质，也是不可避免的。

而相对于年轻创业者来说，年轻意味着他们创造的东西会延续越久，我们看好年轻创业者的勇气、冒险精神；睡着破旧床板、喝着一罐罐的红牛——似乎一切改变世界的业务都在召唤着年轻人。

但问题是，事实跟这些假设是相悖的，考夫曼基金会导师Dane Stangler表示：“美国的创业热潮主要是非年轻人主导的，科技公司创始人平均年龄39岁，50岁以上的创始人是29岁以下创始人的两倍”。

为什么有经验的年长CEO才是奋斗在创新第一线的主力呢？商业上长期的成功需要的是整个花季而不是几朵盛开的鲜花，MIT教授Deborah Ancona认为成为一个成功的CEO需要具备4个能力：意会、关联、愿景、发明能力。

“意会” 意味着你能意会世界动向、了解公司处在一个什么位置；“关联”，意味着你可以和团队其他成员、行政人员、和合伙人处理好社会关系；“愿景” 是指一个CEO为公司勾勒未来的能力；“发明” 是CEO把抽象观念具体实施到这个世界的能力。

细细领悟，你会发现一个没经验的、年轻的CEO很有可能拥有其中两种能力：“关联”、“愿景”，这让你成功形成周边关系和敢于梦想；但是剩下的 意会、发明——要求来自过去观察和失败中汲取的大量经验，来预测接下来整个世界会发生什么，然后制定出实际的对策；换句话说，只有经验丰富的企业家，才是构造一所新房子的好木匠，别人才敢放心雇用他。

Facebook目前的境遇就能很好地解释，扎克伯格有“意会”能力吗？有，但显然他做得不够，他现在正在挣扎着Facebook到底应该摆在世界的什么地方。他有关联能力吗，也许如他自己所写，不是很好。愿景和发明能力却是有的，但现在愿景和发明不是解决问题的关键因素，当然还有很多年轻CEO 失败的例子，包括1996年离职的苹果CEO Gilbert Amelio

许多改变了世界的企业家，是在40岁以后大有作为的，亨利·福特、本·富兰克林、本田宗一郎、李·艾柯卡，这些都是活生生的例子。

相比年轻人，年长的CEO也许活力不足，但是他们有他们的智慧，风投会把这看做附加值， 在作战效能上会比年轻人得分高。

而目前商业世界可能会经历一场有经验CEO的改革，风投会重新认识到有经验的CEO的力量，然后这些有经验的CEO会更加活跃在各个创新第一线。年轻创业者们，你们打算如何应付？