孔晓骅：芯片是全球化的产业，人才培养同半导体产业一样是长期的过程

会上，来自创新公司米乐为微电子科技、诺领科技、慧智微电子以及思澈科技的创始人纷纷表示，中国确实有大量工程师苗子，但缺少独挡一面的资深人员。中国仍需要资深海外人员回来将新人逐渐带起来。

定位IoT领域芯片的诺领科技，其CEO孔晓骅就是来自高通。孔晓骅提到， 华为 海思团队的很多人一开始就是从海外回来，在成长过程中也用其在海外的各种研究院，各种人才，才一步步将芯片推向了高端，推向了第一梯队。他认为，芯片永远是全球化的，那么人才部分也是全球化的。虽然国际情况有些波折，但方向应该不变。

“另外，半导体产业周期长，人才培养也是长期的过程。中国工程师是美国的2倍还要多，个人能力都不差，但缺乏一个环境下长期的机会。”孔晓骅提到，“另外，由于 教育 体制，中国比较着重技术，但半导体行业工程化部分是欠缺的。”

慧智微电子创始人兼CEO李阳表示，中国半导体行业创新公司最早的合作人往往是核心技术骨干，然后慢慢将行业内的新人逐渐带起来。但做起来之后，李阳发现，找3-5年经验的人才市场供给较为充裕，但能够独挡一面的资深人员不多。

“所以，我们想在海外设一些点，获得这些人才。国家的策略是有技术的领军人才回来，然后把整个的环境带起来，培养一些列人才，确实事情在按这个方向发展。”李阳认为，“最终还是需要全球人才的融入。”

米乐为微电子科技创始人、总经理姜鑫则将公司设立在了高校旁边，就是看上了高校的资源。他认为，如果在芯片领域做长线布局，团队还是要自己培养。米乐为微电子的骨干就是从学校招进来，慢慢培养的。

但他也提到，在关键时间点需要上马一些项目，还是需要高端资深专家，欧洲的芬兰、瑞典的人才是性价比不错的选择。

思澈科技创始人兼CEO王靖明也提到了孔晓骅提到的一个问题：中国最欠缺是能够在浮躁环境下静下心来长期做技术积累的人。

“中国的人才在长期的积累上有差距，所以在公司你很难见到50岁的人在写代码，这几乎是不可能的，这种情况下在美国都是常见的，在这方面我觉得是我们有欠缺的地方。”王靖明提到。