赛迪顾问发布《中国国有企业发展战略性新兴产业资本运营战略研究》

21ic讯 战略性新兴产业如何实施资本运营，事关产业发展成败。确立国有企业的资本运作策略，开展国有企业战略性新兴产业资本运营战略研究，能够帮助国有企业准确把握国家政策、洞悉产业局势、抓住契机，恰当运用资本运营策略，实现快速发展。

赛迪顾问在相关领域出版了新材料、新能源、高端装备制造、新一代信息技术、节能环保等产业研究和分析报告，并对资本运营等进行了系统研究，为国有企业新兴业务的资本运营提供了研究基础。

国有企业通过实施资本运营，能够有效整合资源和能力，提升综合竞争力，实现较好的产业发展效果。国有企业对节能环保、新能源、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业进行资本运营，可增强资本运营的前瞻性、针对性和科学性，提升国有企业资本运营效果。国有企业在东部地区的资本运营和经营业绩好于中西部地区。国有企业在战略性新兴产业的资本运营存在八大风险，呈现七大特点。

未来3-5年，低碳经济、物联网、新能源等新一代信息技术和战略性新兴产业是未来国有企业大力研究和实施资本运营的重要方向。

前 言

一、研究目的

二、主要结论

第一章 现状及问题

一、基本现状

二、存在的问题

1、部分国有企业战略性新兴产业实施资本运营目的不清晰

2、国有企业之间基于战略性新兴产业资本运作的合作阻力较大

3、国有企业在战略性新兴产业资本运营方面，存在偏离主业的现象

4、资本市场发育不完善，战略性新兴产业资本运营渠道相对单一

5、国有企业资本流动性相对低，制约了战略性新兴产业的资本运营

第二章 案例解读

一、中海油集团

1、企业概况

2、中海油集团战略性新兴产业资本运营模式

3、评价与借鉴

二、陕西电视产业集团

1、企业概况

2、陕西电视产业集团战略性新兴产业资本运营模式

3、评价与借鉴

第三章 主要特点、模式与趋势

一、主要特点

1、国有企业战略性新兴产业的资本运营需要和现代企业制度结合起来

2、国有企业战略性新兴产业资本运营易受行政干预

3、国有企业战略性新兴产业资本运营多数以独立法人形式出现

4、国有企业战略性新兴产业的资本运营呈现区域差异性

5、国有企业资本运营的灵活度和运营效益有待提高

二、主要模式

1、国有企业战略性新兴产业的资本筹集

2、国有企业战略性新兴产业的资本运用

三、发展趋势

第四章 战略风险

一、主要风险

1、经营风险

2、财务风险

3、信息风险

4、管理风险

5、违约风险

6、产权风险

7、政策法律风险

8、体制风险

二、主要特点

1、广泛性

2、模糊性

3、损失性

4、客观性

5、破坏性

6、传递性

7、收益性

第五章 策略和建议

一、主要策略

1、积极聚集性资本运营策略

2、谨慎扩张性资本运营策略

3、突破整合性资本运营策略

4、适当收缩性资本运营策略

二、发展方向

1、政府积极推动国有企业战略性新兴产业的资本运营

2、中央企业将在战略性新兴产业资本运营方面发挥更加积极主动的作用

3、国有企业之间将在资源的深层次整合方面加快步伐

4、国有企业在战略性新兴产业的资本运营将占据更多的话语权

5、国有企业战略性新兴产业的资本运营将更加规范和理性

三、主要建议

1、强化国有企业资本运营的机制设计

2、严格执行财务风险管理制度

3、主动落实国有资产监督管理规定

4、择优选择资本运营主体

5、明确新兴产业发展战略

6、巩固优势业务

7、防范道德风险和逆向选择

8、建立国有企业资本运营评估指标体系