浪潮的智慧城市运营商有哪些差异化打法？

 当今，智慧城市得到了快速的发展，其运营商也不会只有一家。那么，在这种浪潮下，智慧城市运营商有哪些差异化打法呢?

陈东风认为，和BAT比起来，浪潮更多地着眼于政府相关业务。比起竞争，陈东风认为提供基础设施的浪潮和BAT目前更显著的关系是合作。关于BAT为什么纷纷抢占智慧城市，陈东风指出，消费互联网的资源几近枯竭，下半场应当向产业互联网转型，而这正是浪潮以往做的。

过去一年，浪潮以智慧城市运营商的身份为30个城市提供智慧城市运营服务，智慧泉州入选智慧城市的十大样板工程，在全国范围内广为传播。浪潮在济南提炼了60PB+的互联网数据、整合了38类政府部门、59大主题的组织数据并实时采集1000种+感知设备的物网数据。在济南，15万名家长能够获取孩子进出学校的视频查看服务。在创新应用方面，浪潮在济南建设了77条绿波带，大屏幕显示推荐行驶速度，按照这个速度行驶，就会一路绿灯，畅行无阻。

数据融合既是破解当前智慧城市难题的一个方案，但本身也是一个难点。陈东风认为，实现数据的融合，最大的问题往往不是技术。智慧城市以浪潮本部所在的济南为样板，其实就能反映了一些困难。除了人员、资本，政府关系优势在推动建设智慧城市，尤其是数据融合方面成为不可或缺的资源。

得益于信息融合建设，在如今的济南，在某一个医院拍摄的片子可以在不同医院重复使用。粗略估计，每年能省下约5亿元。虽然小小的案例便能看到突出效果，但负责智慧城市落实工作的张新法还是直言“太难了”，和城市谈判还是“失败多”。

不过基于多年的落地实践，他也有了一些和政府合作的经验可以分享：首先要建组织，即一个独立的领导工作小组，且一定要市委出动。第二，在体制机制上，应采取政企合作。第三，立法上应该有所跟进，对安全的担忧是非常正常的，为此一定要有责任主体。

在实现行业的信息融合方面，陈东风基于医疗健康数据领域给出了更为宏观的答案。对于不配合的医院，“要给他们一些甜头”，通过数据反哺医院。为了打消对方对安全的顾虑，也应当在技术上发力。

信息融合是建设有实效的智慧城市的必要条件，陈东风还分享了自己估计的信息融合时间表。最快的会在政府管理、服务领域，因为关乎营商环境能较快推进。“以前招商引资靠土地，现在靠智慧城市建设带来的算力”张新法对此有着形象的描述。其次，在综合治理，网格化管理上也能较快推进。最需要时间的是专业领域，在打破行业壁垒、实现数据流动需要一个更为漫长的过程。

云计算是新型生产力，大数据是新型生产资料，AI是新型生产工具;当前是数字经济时代，且已进入聚焦产业数据化的互联网下半场……在定义“我是谁”之前，浪潮不断把握“我在哪儿”。数字经济的抓手是智慧城市，那么智慧城市的抓手该是什么?一云、一湖、两网、一图、一中心，浪潮新推出的“智慧城市底座”试图解答这个问题。