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中芯国际：先国际化再本土化

时间：2010-11-11 07:22:00

关键字：中芯国际半导体行业微米晶圆代工

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[导读]从代工起家，中芯国际走了一条先国际化再本土化的道路。如今，中芯国际将重心放在国内市场，希望实现新的超越。作者：赵建凯中芯国际：先国际化再本土化连续亏损五年后，中芯国际首次实现季度盈利。8月

从代工起家，中芯国际走了一条先国际化再本土化的道路。如今，中芯国际将重心放在国内市场，希望实现新的超越。

作者：赵建凯

中芯国际：先国际化再本土化

连续亏损五年后，中芯国际首次实现季度盈利。8月份公布的今年二季度财报显示，公司第二季度销售额达3.81亿美元，同比增长42.5%，环比增长 8.4%，利润为9600万美元。“中芯国际65纳米的高端技术产能比第一季度成倍增长，45/40纳米的研发进展顺利并预计在年底完成制程开发。同时平衡扩充规模以确保公司可以持续盈利。”中芯国际总裁兼CEO王宁国表示。

2000年创业到今天10年间，不仅中芯国际成长为一个有着 10000多人规模的庞大的创业公司，成为中国内地规模最大、技术最先进、团队最完整、客户群最多的芯片厂商，中国的集成电路产业规模也从30亿块、80 亿元提升到的400亿块、1200亿元，分别增长了14倍和15倍；技术水平从0.35微米进步到65纳米，提升了5个技术代(0.35/0.25 /0.18/0.13/0.09/0.065微米)。

“中芯国际不仅给中国半导体行业带来了规模和技术，还带来了半导体行业的游戏规则，以及大量的半导体行业管理人才。”这是大家公认的给中芯国际的评价。虽然因为折旧原因，中芯国际刚刚实现盈利，但这些全部是在中国基础工业异常薄弱的背景下，在西方发达国家对中国实行严苛的技术封锁下，中芯国际的管理团队一点一点打破并积累起中芯国际的信誉的。

“芯片制造企业的发展，应该是持续扩大产能，持续掌握先进技术，持续拓展市场的过程，三个‘持续’还要并行，如果有一个没跟上，就要从坡上滑下来。”中芯国际董事长江上舟表示，这也是行业专家一致认同的观点。

不过，随着中国本土芯片设计公司的迅速成长，江上舟表示，中芯国际在重视代工出口的同时，对国内市场也一并加强。“在未来我们会把产能向国内市场倾斜，培养国内客户成为我们的战略伙伴，让我们成为他们的首选第一供应商。只要有先进的技术、足够大的产能，以及高水平的服务，我们就会在芯片代工领域更加有所作为。”江上舟表示，“抓住机会把自己定位为国内芯片设计公司认可的首选第一供应商”。目前，中芯国际对中国本土客户的销售季对季的增长率已经达到27%。中芯国际计划5年之后国内市场和国际市场的营收要基本持平，销售额翻番，跻身为世界一流晶圆代工企业。
中芯国际2010年上半年主营业务分地区情况中芯国际2010年上半年主营业务分地区情况

据市场研究机构IC Insights的排名，2009年，台积电仍牢牢占据全球晶圆代工厂第一名，其下依次是联电、GlobalFoundries(以及特许)、中芯国际。中芯国际要想在榜单中上位，势必要在高新制程的生产线上与竞争对手缩短差距。

目前，在65纳米制程上，中芯国际比台积电晚3年，比英特尔晚4年，在45纳米上落后竞争对手约2~3年。“我们要在技术水平上实现‘三级跳’，但目前芯片制造的技术发展已经快触摸到天花板。对制造商而言，32纳米制程之后的28纳米、22纳米的研发和实现量产的难度更高。”江上舟表示。

中芯国际的工程技术人员占全员工数目的一半，其中，专门的研发人员有800多人，目前，65纳米制程已经稳定进入量产，对45/40nm的IP的投资几乎与65nm同步。最为重要的是，中芯国际已经组建了32纳米研发团队，目前已经完成技术评估进入研发阶段。