中国第一家年销售额达5亿美元的设计公司即将诞生
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经过多年的努力，中国涌现近500家IC设计公司，但总因没有一家能够年销售额成长到5亿美元，而感到伤痛。
如今上海的泰鼎微电子，Trident有望首先实现此目标。
泰鼎1987年在美国硅谷创立，是世界著名的多媒体芯片设计公司，其股票于1992年在美国纳斯达克上市（NASDAQ：TRID）。 Trident致力于研发及推广数字电视和数字多媒体的SoC解决方案，产品覆盖高清逐行CRT TV，LCD TV，PDP TV，Projection TV，AV Notebook PC以及HDTV系统。
今年10月5日恩智浦半导体(NXP)和泰鼎微电子(Trident)近日宣布双方已经达成协议合并双方数字电视和机顶盒事业部。根据协议，泰鼎的名字将延续下来，泰鼎将购并恩智浦旗下机顶盒(STB)及电视芯片产品线及IP，由此恩智浦半导体获得泰鼎56％的股份，此外，恩智浦半导体还以近3,000万美元的代价，约合每股4.5美元取得泰鼎逾4％股权（约670万股）由此恩智浦获得泰鼎近60%股权，成为最大的股东。通过此合并，泰鼎将跻身于全球前3 大平面电视芯片供货商,另外两家分别为台湾的联发科及晨星。
泰鼎估计收购产品线带来的营收，2009约为5亿美元，其中60％由电视芯片贡献，40％由机顶盒芯片贡献。收购使泰鼎获得超过2000个已获得专利或在申请专利的消费类IP，其中包括运动估计、运动补偿,条件接收以及45nm的 SoC技术等，合并后的产品线使泰鼎可为数字家庭市场提供大量半导体解决方案，泰鼎估计全球该市场在2010年可达到50亿美元的规模。
NXP为什么要将业务转让给比自己小得多的泰鼎？。主要原因在于NXP是非上市企业，而泰鼎Trident是上市企业。要想立即开展业务，还是上市企业在各方面比较容易。而泰鼎一直从事数字电视和STB用SoC业务，双方的业务重叠少。泰鼎侧重于低端电视业务，而NXP的STB业务在中档和高端领域占有优势，能够互补。另外，泰鼎在数字电视和STB方面今后有望在增长的亚洲市场上占有优势。
显然，这一切与NXP总裁克萊默的思路有关。它的观点,NXP不再看重有多大营收及排名第几，而是要做到每一种产品必须在全球领先，并能够创造足够多的现金流，才能继续投资研发，取得更大的成绩。所以克萊默实际上是09年初正式上任(在NXP观察半年)，就大刀阔斧的剥离非核心业务。因此它的行动曾遭到业界的非议，认为它仅是资产剝离能手及fab lite鼓吹者。
实际上2009 Q3的结果至少己表明它有成功的希望，NXP的营收达10.34亿美元，但纯利为4.12亿美元。
泰鼎扩张策略的启示
企业由小到大，釆用什么方法
纵观国际上排名在前的大公司，能够常青永续的已很少。再观察它们的成长过程也都具传奇色彩。在目前市场十分动荡的情况下，完全依靠自身的努力，逐步发展壮大已十分困难，( 苹果是个奇迹)，大多采用股市兼并重组方法，所以泰鼎走的成长道路是国际上通行规则。泰鼎采用技术优势互补，而不计交自己是否是大股东，关键在重组之后公司在全球的地位与竞争力。
专注
目前芯片市场中，真正量大面广的品种有一些，但都很难涉足，如处理器、存储器，基本上被垄断，而且入门门槛太高。在手机芯片中，全球的fabless强手如林。唯有TV芯片尚有50亿美元以上的市场容量，虽然目前台湾地区的MTK占先，另外一家晨星Mstar也有一定实力。但是泰鼎专注此项已多年，虽也曾走过一段弯路，如今与NXP联手，优势在IP。因为无论MTK，或是Mstar都要购买NXP的IP，所以对于未来的泰鼎十分有利。任何公司的能力总是有限, 必须专注, 才能立足生存。
不是运气而是实力
有人会说泰鼎的运气太好，被NXP相中了。其实市场经济中需要的是实力，机会总是留给有准备的人。NXP之所以看中泰鼎，是因为在07年时泰鼎曾与MTK是并列第一，仅是后来的产品集成方案中走了点弯路，损失了两年时间，因此实力还是第一位。
在这一点上，中国的设计公司更要明白，不能靠运气，也不可能依靠政府的优惠政策与补贴（政策是重要的）来长久生存，还是要踏实的努力做产品。
结语
泰鼎在中国的条件下走了一条新路（对于中国企业而言，实际上是一条国际上的通用法则），与中国的传统文化理念，“宁当鸡头，不当鳳尾”不同。细想在市场经济中应当更关切“竞争力”，才是根本。
从泰鼎的兼并中仅归纳了三点启示。实际上业界对于中国IC设计业的进步已经讨论了许久，有许多中肯的意见，只是说得多，实践少，成功的更少。反映问题的复杂性及长期性，因此需要综合治理，才能水到渠成。
不过看来IC设计业发展的思路一定要改变，除了扎实地做好产品设计满足市场需求之外，在模式上更要大胆及创新,其中包括抛弃传统的本位理念，大力开展兼并与重组，无论是设计公司之间或者设计公司与终端产品之间，以及设计公司与芯片制造业，甚至封装厂，包括国内与国外。
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