谁还在看电视? 传统电视厂商的危与机

华为将其第一款电视产品命名为“智慧屏”，从形态来看，该产品和目前市面上的电视产品并无差异。从“家庭影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心”的目标定位来看，华为对于电视的布局有着更多战略意义的考量。

此前，华为在电视“硬件”产业链上多有布局，其中最具实力的是芯片层面。

[未来，华为还可以通过对芯片、操作系统和应用的整合创新，使其生态链中的包括电视在内的所有终端实时在线、自然交互，激发更大的商业价值，这是传统电视厂商所不具备的能力。]

谁还在看电视?

对于传统的电视厂商来说，这是一个既尴尬又现实的问题。电视机的日均开机率已经由三年前的70%下降到了30%，40岁以上的消费者成为了收看电视的主流人群，更多的家庭时间被手机、平板以及电脑掠去。今年国内电视市场的销量和销售额依然呈下降趋势，产业形势不容乐观。

但电视行业从来都不是一个寂寞的行业，“跨界者”不断。曾经的互联网电视风潮因乐视、暴风、微鲸等厂商的进入而兴起，“靠内容赚钱”的模式也一度受到投资人的追捧，然而在风潮退去，内容收益无法支撑运营成本时，简单粗暴的价格战便成为这些厂商手中最后的救命稻草。

从目前的时间节点来看，第一波电视行业的“新势能”当中，只剩下了小米。但在家庭交互场景中，电视依然有它不可替代的优势：高清的画面、庞大的市场保有量、成熟的内容渠道入口，并且能同时覆盖3到5个用户。所以在手机和Pad的平台之后，电视开始成为通信领域巨头华为关注的重点，寄望于在5G高速连接时代，电视有机会成为“放大版”的手机，从而转变为智能家庭中枢的控制中心。

有这一想法的不仅仅是华为，一加、OPPO、vivo等厂商都在探讨进入电视行业的可能性，可以看到，第二波的电视“新势能”正在成形。

打通从端到云的通路

几年前，电视产品成为华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域，因为从家庭交互中心的角度来说，电视形态是智能家居战略布局的重要一环。但来自于内外部的质疑声很大，核心的问题在于电视行业本身已经进入产能过剩、市场需求减少、市场容量饱和的阶段，彩电价格被打到了“地板价”。

2019年第一季度电视市场零售量规模为1202万台，同比下降1.1%，零售额规模349亿元，同比下降13.1%。而中怡康的数据显示，1～5月彩电市场零售量同比下降4.2%，零售额同比下降13.6%，市场累计均价仅有2986元，已经不足3000元。

价格急剧下跌的同时，平均尺寸还在增长，也就意味着局部的价格战将更加激烈。今年“6·18”期间，32英寸的产品均价已经低至699元。低价竞争导致利润的下降，彩电头部企业发布的年报均显示利润率逐年下跌，彩电企业经营压力加大。

同时，电视的开机率也在连创新低。这些问题都是华为一再强调不做“传统电视”的原因。

如手机芯片一样，作为电视的大脑，电视芯片决定了电视机的画质、音质、运行速度、解码功能。而华为的视频编解码芯片系统涵盖了65纳米的3518A到28纳米的3519，分辨率从D1到最新的4K，帧率高达60fps。在4K/8K高清播放领域非常重要的HEVC/H.265视频编码技术，华为拥有多项核心专利，且是HEVC标准的绝对主导。

而在操作系统上，有消息称，华为将在8月初的开发者大会上公布鸿蒙系统的更多细节，这一操作系统原本被视为安卓的“替代品”，且华为欲通过其打通手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴的操作系统，同时还兼容全部安卓应用和所有Web应用。换言之，鸿蒙很有可能被运用在华为的“电视”产品上。

芯片加上操作系统，再加上不难从产业链中找到合作的面板资源，造个电视并不难，如果华为坚持将“电视”定义为“放大版”的手机的话，除了与手机资源上的互通外，某种程度上也可以跨过政策上对于互联网电视的内容监管，但目前仍不清楚华为在视频方面的介入方式。

但仅仅是将手机的功能延续到电视屏幕上，显然不是华为的最终目的。比起直接做电视，对于华为来说，更大的价值也许是在技术层面的协同，在智能家居领域建立自己的生态闭环，让华为的软硬件产品无处不在。

“华为有做电视的能力，就差一块屏，但是从战略上看，华为并不是为了做电视而进入这个行业。”一手机厂商负责人评价，华为的战略依然是围绕云管端进行，未来将成为通信设备商+终端厂商+云服务商+操作系统商，不只是在做生态链，而是希望打通整个从端到云的通路。

传统电视厂商的危与机

对于传统的彩电厂商来说，华为这条“鲶鱼”也带来了两种态度。

一种声音认为，新鲜血液能够激活行业的活力，跳脱行业的战略思考或许能够打破目前家电厂商遇到的困境;另一种声音则认为，没有人可以颠覆旧有的电视形态，产业的固化无法通过几家厂商完成，要改变的话必须是新的产品形态，比如AR和MR、可穿戴产品等。

“我们在单型号上的投入，可能比一个公司在整个电视品类上的投入还大。进入这个行业后，我们发现这个行业研发投入和创新比我们想象的要少。”荣耀总裁赵明表示，希望用一类产品把用户从手机重新带回大屏面前，智慧屏品类的发布其实是一个开端，可以把它理解为放大100倍的手机。从这个角度，就可以理解智慧屏作为家庭中心的合理性。

目前，华为消费级的产品包括手机、笔记本、平板、穿戴设备、路由器、随身WiFi、扫地机器人、电视盒子、智能体脂秤等，整个生态平台的入口连接数已达2.6亿，连接着4000万家庭。未来，该公司还可以通过对芯片、操作系统和应用的整合创新，使其生态链中的包括电视在内的所有终端实时在线、自然交互，激发更大的商业价值，这是传统电视厂商所不具备的能力。

但问题来了，即便华为对标的不是传统电视厂商，但在客厅屏幕之战上，双方的碰撞也不可避免。

从行业角度而言，要现有的电视厂商，完全使用华为的技术包括底层协议并不容易。简单来说，没有人愿意让自己的硬件白白成为其他公司的入口，为他人作嫁衣。

此前，包括互联网厂商在内，不少科技巨头在“智能家居”中推出的方案是希望所有的硬件能够全部按照它的标准去做，通过把所有的硬件整合起来变成一套超级系统，但是稳定性、时间等问题，并不是短期就可以完成的。没有硬件的支持和接入，软件的功能就无法实现。

即便是苹果也没能打破各个阵营之间的高墙。从智能家居HomeKit来看，虽然开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智能设备进行遥控，但现状是除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，很难让消费者提起兴趣。

目前无论是智能化的单品，还是现有的智能家居平台及系统，都还只是停留在初级层面，仅能实现局部智能，与用户所期待的智能家居仍有巨大落差。

华为消费者业务CEO余承东曾表示，华为对于“全场景”战略有长远的规划，智能家居是其未来战略布局的重要一环，华为希望该业务比例能够提升至终端业务的30%，其中电视是一个重要发力点。

消费电子产业资深观察人士董敏分析，华为系的进入，首先会对大屏硬件重新定义，催化电视等大屏产品的进化。更乐观看，可能会修正行业的市场化竞争方式，希望华为系的定价和竞争系统改变产业低利润、负利润运营的困境。另外，会加剧产业玩家的优胜劣汰，极有可能重塑品牌格局，但不意味着华为一定会领先。“智慧大屏这个赛道上很拥挤，首先要考虑的不是领先，而是不要被挤下去。”

不管怎样，电视行业的变革已经开始，让消费者告别过去对传统电视的认知不仅仅是“新进者”们要做的，也是传统彩电厂商需要思考的，不被挤下“赛道”的办法和机会，就在于拥抱新的时代。

无论是上游彩电芯片厂商还是传统彩电企业本身都在加大对电视的“改造”。