利尔达薪酬体系升级

     薪酬体系是人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
      一套好的薪酬体系，对于企业经营来讲，是重要人力资源规划之一，良好的薪酬体系有利于企业适应外部环境变化，增强企业竞争力和凝聚力；促进内部公平及分配的合理性及规划性，从而为企业文化导向起到良好的刺激作用；同时能够加强企业人力资源成本控制，为企业发展提供持续源动力；而对于员工发展及管理来讲，其具有保障功能、激励功能、调节及凝聚功能。
      我们原有3p薪酬体系建立在过去企业岗位评价基础之上，他具有体系化和灵活化的特点，在公司过去的人力资源发展中，起到了不可磨灭的促进作用，也为人力资源体系化建立了基础。而对于未来企业的发展，利尔达的上市及规范等要求，我们原有的薪酬体系产生了一定的局限性，故自2010年7月起，企管部开始启动薪酬体系改革的项目。
      我们知道，薪酬体系建设对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手和重大的课题，主要是因为其要同时达到战略一致性、公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高。但就薪酬体系建设和管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才竞争、人力资源市场以及行业竞争者的薪酬策略等因素。 
      项目启动，公司成立了专门的项目小组，从企业发展的各个体系及层面上全面参与，在前期的调研和诊断上，进行了无数次的探讨和模拟，建立我们此次薪酬体系改革的根本性目标，充分理解公司发展薪酬策略，统一方向，群策群力。薪酬体系改革设计考虑的因素需包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成、薪酬激励、特殊薪酬等因素。
      薪酬我们分内部和外部设计同时进行，内部薪酬诊断之后，进行了岗位整理和梳理，参考公司目前整体工作流、部门职能目标、公司及部门组织架构、现有岗位设置等因素，对于岗位名称及内容不明确的，进行分析规整，明确利尔达标准岗位体系管理，进行对每个标准岗位进行岗位评价。岗位评价的方法很多，排序法、因素比较法、因素记点法、海氏评价法、美世岗位评估等众多方法因素，结合我们公司实际，最终我们采用海氏评价法，对每个岗位进行评价，得出该岗位基本价值。
      岗位评价为整个薪酬体系建设及管理鉴定基础，职级的设计则是为后面薪酬福利结构设计做好铺垫，根据岗位价值评估曲线，相近岗位价值的纳入同一职级，我们把全公司的所有职位划分为十四个职级。
      考虑到劳动法对于同岗同酬的规定，另一方面，也是体现我们岗位价值评估结果的公平性和一致性，故对于每位员工来讲，其基本年薪是由两部分构成，一部分是岗位工资和技能工资。我们相信，任何一位员工，无论其资历如何，能够在同一岗位上任职，基于这个岗位的工作流及价值流，其产生的基本效能是一致的，故同岗位人员，其岗位工资是一定的，这也体现出我们同岗位同事其基本价值的一致性。而我们也不能忽视，员工职业生涯的发展，技能的提高，故而同岗位的人员，工作技能不同，其技能工资不同，这样更能体现同岗位不同技能人员其个体价值不同。
      现有人员薪酬拟合回归，薪酬结构分析，每个岗位基本胜任能力模型拟定及盘点等分析和实施，确定了我们的技能等级及技能等级工资。技能工资随着技能等级增长，其极差越来越大，高技能调薪幅度亦是越来越大的。技能工资分为管理序列和专业序列，管理序列技能等级共分23级，不分体系；专业序列技能等级共分34级，不同体系其系数不同。体系系数的设置为适应公司不同发展阶段及战略的不同提供了灵活性及适应性的保障。
薪酬体系改革和建设，不是闭门造车，内部设计调研的同时，要体现外部薪酬竞争性和落实薪酬策略的一致性，我们进行了行业薪酬报告购买，对比分析和数据调整，从而使薪酬体系的设计达到外部竞争的优势。
      经过一系列的调研、设计、分析、模拟、数据对比和调整，前期的宣导和导入，这套新的薪酬体系终于在2011年7月份正式实施，实施过程中我们不断收集员工意见，在9月和10月分别按部门对全体员工进行了培训，除个别同事因公出差或请假外，培训覆盖率达90%以上。另外，通过一年一度的员工满意度调查结果，我们也看到了员工对于这套薪酬体系的认可度是非常高的。
      薪酬体系的设计和建设虽然已经初步达成，但是没有完整的任职资格、有效的绩效管理、扎实的岗位设计和分析，再好的体系也都会沦为空谈，因此薪酬管理及人力资源配套建设的任务任重而道远，需要我们不断对我们的体系进行优化，从而进一步强化薪酬管理的作用。
      薪酬体系改革项目的初成，我们付出了很多也收获了很多。谨在此感谢过程中给予我们支持的外部人力资源合作伙伴，太和顾问、正略钧策、伯明顿、孚嘉管理等顾问和专家的支持，感谢项目团队成员夜以继日的努力，更感谢我们全体可爱同事的支持和重视！有你们的支持，我们会做的更好。

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