LED中小企业的战略研究分析

       企业应当设置合理的销售目标和实施方案。纯粹的加工制造型的LED企业是没有前途的，战略转型是此类企业走到一定程度必须要面对的新课题。所以，应该结合企业的短期和长期发展战略，分别设置符合实际的经营目标。是为，预则立，不预则废。
       企业还应对所出产产品的目标市场有足够的熟悉和掌握。目标市场不明确，就会导致企业的出产规划混乱，研发方向迷失，难以获得足够的发展空间。

       企业应对自己在整个工业链上的地位有清醒的熟悉，集中资源，做自己最有上风的产品，是为比较上风理论所讲的典型案例。这里，特别想夸大的是，一家从事封装的企业，应尽可能的避免从事更下游的成品（如显示屏、照明）的出产和销售；而一家从事终端产品（如显示屏或者照明产品）制造和出产的企业，应尽可能的避免自建封装出产线。

       经营目标与总体战略定位

       深圳企业以加工商业型企业居多，这里就以一个中型LED出产企业为例，进行分析和研究。

       深圳LED企业的总体发展战略和重点突破战略

       另外，深圳还拥有地舆上风和灵通全球的物流网络。尤其是毗邻香港，良多国际商业都是通过香港这个渠道完成了同全球采购商的沟通和交流；发达的物流前提更是为深圳LED工业的发展提供了较好的前提。

       尽管如斯，深圳的LED工业仍是有良多可取之处。首先，整个工业的供给链体系非常完备，能够以最优的价格获得最好的产品、技术支持和售后服务。其次，战略同盟上风凸显。深圳的相关企业领导人联系紧密亲密，共同探讨企业发展的思路和战略，分工明确，资源互补，从某种角度上弥补了单一个体能量不足的缺点。再次，人才上风显著。深圳集中了大量的LED出产、研发、销售、服务职员，他们娴熟的技能和对工业的充分理解，使得他们能够出产和销售出更为质优价美的产品，得以在全球竞争中保有自己的一席之地。

        珠三角一直是制造业的加工中央，在LED工业上也不例外，各种大小规模的 LED出产、加工、商业企业，有数千家。他们共同的特点是，产品同质化、属于低端加工商业型企业，竞争状况恶劣。因为追求短期的利益和为市场所驱动等原因，企业不愿意投入过多研发；有些企业，甚至专做低端产品，完全进行抄袭和仿制。整体上看，立异不足，立异投入意愿不强烈；从发展规划上看，盲从性较强，自我认知缺乏；jeep男装从企业规模上看，受制于资金限制，以小规模出产制造居多。

    　海内外以及深圳LED工业发展状况 
       近些年，海内LED工业发展也非常迅猛，但主要集中上、中游的低端产品出产或者整个工业链的末端，主要从事最后一个环节的加工和配套工程的实现，竞争非常激烈。即便是从事晶片制造，海内已经颇具规模的企业（如杭州士兰、厦门三安等）在产品的机能和价格上，还无法同欧美和日本的企业相媲美，售价还不到Cree公司产品售价的一半，更不到日今日亚公司产品售价的四分之一。

       而下游工业，特别是小功率LED,台湾地区封装产量最高，占到世界的60%以上，并且还在不断增长之中，其中代表性的企业有亿光、佰鸿、华兴等。

      目前上游晶片，主要为欧美日企业所掌控，如美国Cree,日今日亚化学、丰田合成以及德国的欧司朗。韩国及台湾厂商主要在中低端晶片部门进行激烈的竞争。上、中游工业部门，日本企业几乎占据了全球LED产能的一半。除此之外，韩国及中国台湾地区的企业也有相称的实力，如三星、晶元、杰圆、元砷、光磊等厂商。

       1、 当前全球LED格式

       在技术发展上，光电效率一直是人们孜孜以求的中央内容。前沿研发工程师从未休止过新型光学材料的探索，相信在不久的将来，人们将会在发光材料上获得更加伟大的突破。另外，韩版女装图片外延材料和芯片的制造技术、封装工艺、制造技术的革新、散热、衰减、使用寿命等等也一直是相关技术工作者在不断追乞降探索的重要领域。

       2、技术发展

       当前，LED的应用主要体现在LED景观、LED电子显示屏、LED照明、LED交通诱导和汽车尾灯以及汽车灯饰上，尤其以LED电子显示屏和LED照明最为凸起。

       3、应用领域

      LED拥有体积小、耗电量低、使用寿命长、高亮度、低热量、环保、坚固耐用等特点，在低碳、环保、节能已经为众人所认知的大条件下，LED被公以为是未来30年在显示和照明领域无可替换的固态光源。

       不仅新产品不断上市，形成了不少新型工业，而且，在不久的将来，LED行业发展还会面对更为广阔的发展空间。尤其是LED照明工业，即便是在2009年全球金融危机背景下，仍逆市上扬，销售总额达了1000亿元，仍旧保持了同比30%以上的增长率。