格兰仕放下价格屠刀 目标转向国内资本市场

侯雪莲
格兰仕正欲摆脱“价格屠夫”的形象。
“由过去追求低价、规模转变为走创新发展之路， UOVO微波炉是格兰仕集团战略转型的一次启程。”2月21日，格兰仕宣布推出全球首款圆形智能微波炉UOVO，格兰仕集团执行总裁梁昭贤在接受《中国经营报》记者采访时表示。
创新意味着更多的资本投入。在格兰仕企业内部发展的“十二五”规划中，登陆资本市场首次被纳入企业发展战略。“我们的目标是国内资本市场。”格兰仕集团助理总裁、新闻发言人陆骥烈说。
穷则思变
最近几年，格兰仕面临着国内及国际市场的双重挑战。国内的挑战来自同在顺德的美的，其打破了格兰仕在微波炉市场占有率一度高达80%的垄断地位，形成了两强对垒的格局——中怡康数据显示，2010年1～11月，格兰仕的市场零售份额为51.12%，美的为43.03%；国外的挑战源于2008年的全球金融危机，海外订单减少、人民币汇率升高、再加上出口补贴取消、用工成本增加等诸多因素，进一步压缩了格兰仕的利润空间。
此外，行业新规也逼迫着微波炉企业向节能低碳的方向转变。《家用和类似用途微波炉能效限定值及能效等级标准》于2010年12月1日起正式实施，标准规定中国市场上销售的微波炉必须达到能效5级以上要求。据中国标准化研究院能效标识管理中心主任助理张少君介绍，标准规定能效1级产品的效率值为62%，目前市场上仅5%的产品能达到能效1级水平，能效标准实施后，15%的产品被淘汰出局。
在此背景下，格兰仕显然寄望通过“创新”推出高端新技术、高附加值产品，以进一步强化品牌形象、进行差异化经营，创造更大的利润空间。
在UOVO发布会上，梁昭贤亲自上阵，用一场近一个小时的个人演说秀，兴奋地推荐着这款首创了圆形、向上开盖的微波炉。梁昭贤的兴奋不无道理。资料显示，早在30年前，日本企业也曾试图改变微波炉传统的方形设计，希望研制出上开门式微波炉，但是一直无法攻克结构设计上的难题。在能效方面，UOVO微波炉整机效率超过国家标准的62%，达到1级标准。梁昭贤表示，格兰仕的目标是未来销售的微波炉中有80%能够达到能效1级水平。
去年，美的启用“蒸立方”作为旗下高端微波炉的子品牌，更推出了1万元的新产品。美的方面曾表示，希望通过高端功能重建微波炉的产品价值，为行业确立新的价格标尺。那么UOVO会不会同样成为格兰仕的高端品牌，其定价又是怎样呢？
“不会超过3000元，”陆骥烈说。至于UOVO是否会成为格兰仕的高端品牌，陆骥烈透露这个问题曾在格兰仕内部反复论证过，但还没有定论。目前，格兰仕正面向全球消费者征集UOVO的中文名字。“我们要听听消费者的意见。”陆解释道。
资本动力
很少公开谈转型的梁昭贤向记者表示，UOVO微波炉是格兰仕集团战略转型的一次启程，不仅代表着格兰仕微波炉产品从普通至高端的纵向延伸，更代表着格兰仕其他品类产品努力的方向。在格兰仕企业内部的“十二五”规划中，打造“综合性”、“领先性”白电集团已成为集团的奋斗目标。
2010年格兰仕推行分责经营，成立微波炉、空调、生活电器、日用电器、电器配件五大产业群。意在调整方阵，全面迎战。在这个过程中，格兰仕放下了“价格屠夫”的姿态，不再一味追求市场规模，更加务实的强调企业原创技术的形象、注重产品质量的稳健，向冰洗领域渗透的同时，强调“不激进、要打好基础、只做制造”。
“对于上市，格兰仕关注的不是简单的融资方法，而是坚持低负债高增长的方式，让更多的投资者看到稳健发展的格兰仕。”陆骥烈表示。业界预测，格兰仕很有可能将微波炉、空调等业务拿出来打包上市。