日系家电业绩分化 转型布局高端

一季财报一季愁。

　近日，日本家电企业2011年财报陆续出炉。松下预计上一财年亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼亏损2200亿日元，均饱受利润下滑之痛。

　受日本大地震、泰国洪水、日元升值等多重不利因素影响，日本家电制造行业正在经历一场前所未有的挑战。不过，分析人士指出，日本企业正在逐步舍弃中低端家电制造业务，向利润更高、门槛更高的商用领域迈进。

　迟暮之忧

　有人说，日本家电企业已经老了。仔细算来，它们大部分已过耄耋之年。在经过几十上百年市场风雨的洗礼之后，这些企业已经走到了一个十字路口。

　根据此前的预计，松下2011财年全年亏损额为4200亿日元，但后来的数据显示，这一预计太过乐观。最新的财报显示，松下净利润亏损额预计超过7800亿日元。这创下松下公司有史以来最大亏损纪录。

　创亏损纪录的还有夏普。夏普公告称，在截至今年3月31日的财年内，该公司预计将净亏损2900亿日元。

　索尼则以2200亿日元的数字，迎来了它第四个亏损年头，其中电视业务连亏8年仍未停歇。

　松下总裁大坪文雄曾解释称，“全世界的企业一窝蜂地涌入了平板制造业，这压低了面板价格，导致无法突出我们的技术优势。”

　日本企业在决定液晶电视走向的面板产业上的确出现过错判：先是认为液晶电视代替CRT电视需要很长一段时间，导致在面板投入方面行动迟缓；接着松下又押宝等离子，而等离子最终被边缘化。在面板业务上有优势的夏普，产品线过短，主要依靠电视业务，如今正面临行业的普遍亏损。

　家电分析师梁振鹏在接受 《每日经济新闻》记者采访时说，日本家电企业竞争力下降的根本原因在于陈旧僵化的心态。“一方面研发人员相对老化，另一方面研发心态老化。”梁振鹏说，这主要表现在日本彩电企业固守原有的陈旧产品设计思路，对智能电视等新兴细分市场缺乏研发兴趣与推广激情。

　无独有偶，家电营销专家赵为民此前在接受《每日经济新闻》记者采访时也认为，日本家电没有抓住新一轮互联网经济的浪潮，技术、管理、文化和组织等方面均创新不足。

　老树开花

　“僵化”让百岁之年的日本家电企业出现凋敝之势，不过传统业务的亏损或许只是企业的一面，另外一面，新兴业务的布局正在展开。

　针对业绩亏损问题，2月20日，松下电器中国公司公关部相关人士在回复《每日经济新闻》记者的邮件中表示，“我们正在转型中。”

　松下首先考虑的是改善盈利能力。上述公关人士称，松下总裁大坪文雄在2月初表示，要在整个松下集团形成可持续发展的新业务模式，同时计划加速推进目前正在实施的收益构造改革，从而在2012财年使业绩实现“V”字恢复。

　按照大坪文雄的规划，松下首先要实现电视和半导体业务的盈利，其中3个等离子工厂合并为一个，液晶面板转向小尺寸的非电视用途，且面板业务中电视以外的用途将占五成；第二是强化白色家电、太阳能及车载电池业务，在太阳能业务方面，松下的目标是居日本市场份额首位；最后，在整体解决方案业务方面，将构筑机器互连、维护及相关服务的“三重盈利”业务模式。

　松下的愿景是，到2018年公司创业100周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为能源企业。而从大坪文雄2012年的规划中也能看出，公司要强化太阳能、车载电池等方面的业务，收缩家电方面的面板业务。

　值得一提的是，在已经“有多家全球企业决定采用”松下医疗显示器的同时，索尼也在朝这个领域迈进。

　索尼新任CEO平井一夫表示，索尼将借助图像传感器的竞争优势，大力发展医疗设备业务。在索尼削减部分产品销售目标之际，医疗设备业务有潜力成为索尼的主要利润来源。

　不过，从目前来看，索尼仍然强调电子业务为其核心业务。按照平井一夫的说法，索尼将继续推动核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务。

　显然，在核心业务中，平井一夫把普通LCD电视剔除在外。索尼认为，普通电视已经廉价商品化，因此不应继续在这个市场上浪费资源。

　索尼中国公关部人士也告诉《每日经济新闻》记者：“我们的战略很清晰。”

　同样亏损的夏普，目前不愿意透露公司任何关于转型的规划。“这个需要保密，如果有变化，要到4月份才能公布。”夏普商贸（中国）有限公司公关课相关人士在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示。

转型高端

　事实上，称日本家电企业没落并不恰当。

　《每日经济新闻》记者整理了日立、松下、索尼、东芝、富士通、三菱电机、NEC和夏普这八大企业2011财年业绩预测数据发现，虽然松下和夏普的亏损都创历史之最，但8家企业总销售额依然达到439100亿日元，下滑幅度只有4.3%。在这些企业中，日立利润将达到2000亿日元，三菱电机为1000亿日元，东芝为650亿日元，富士通利润为350亿日元。

　美的制冷家电集团总裁助理王金亮向记者表示，日本家电业并非没落了，而是瞧不上低利润业务，转型高端制造业了。

　平井一夫认为，索尼拥有多样化业务，但需确定旗下哪些业务正在生产廉价的、低附加值的产品，从而将这些业务分离出去。索尼还应协调不同业务的合作，从而降低成本。

　除了松下、索尼正在扩展利润更高的能源、医疗等领域外，日立的业务范围早已涉及基础设施、信息技术、电力系统和高功能材料。

　2月9日，日立(中国)有限公司发布“中国事业战略2015”，以期到2015年中国市场销售额达到1600亿元，相较2010年提升1.6倍，支持其千亿规模的是ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料、医疗设备等众多领域。

　东芝亦然。公司业务范围涉及社会基础建设、能源电力、半导体、电子元器件、信息系统工程、IT终端产品、家电等等领域。

　可以看出，八大企业中，没有亏损的企业涉及业务广泛，家电产品仅是其中一项；而亏损的企业正在全力开辟新的盈利业务，收缩不赚钱的或者附加值低的产品线。从这个角度来看，说日本家电企业没落为时尚早。[!--empirenews.page--]

　家电研究专家于清教说，日本产业结构“十年一换”的规律在家电行业得到充分体现，这是行业趋势所逼。松下走新能源、环保领域路线；索尼进军锂电池业务、3D电子产品和网络服务；夏普强化液晶电视和白电，主打健康节能牌。相比之下，中国企业则还在打价格战，忙电子商务。