索尼调整连续亏损的电视业务　有机大型EL电视或与其他公司合作

“现在是我们进行变革的仅有机会。要正视现实，迅速推进复兴举措”。

索尼2012年4月12日举行了经营方针说明会，2012年4月1日就任社长兼首席执行官的平井一夫发表了业绩改善措施。该公司将加紧调整连续8财年亏损的电视等低迷的电子业务。

平井提出了索尼复兴所面临的四项课题：

（1）加快经营速度

提到的电视、游戏及网络等业务由CEO直辖，在“一个索尼，一套管理（One Sony/One Management）”的体制下加快决策。

（2）彻底的选择与集中

将“数字影像”、“游戏”及“移动产品”三大业务定位于重点业务，将向其集中投放70％的研发资金。反之，对（a）收益性差、（b）与重点业务的乘积效应较低、（c）随着产品大路化而增长无望的业务，则“考虑与其他公司合作或实施业务转让”（平井）。

准备使三大核心业务在电子业务销售额中所占的比例，2014年度比2011年度提高10个百分点至70％。以2014年度营业利益占电子业务的85％为目标。

（3）强化革新性商品及服务的开发

作为解决（3）的核心技术之一，此次提到了分辨率约为高清4倍的4K技术。将以这一高附加值技术为中心，打破工业用产品与消费类产品之间的障碍，将两个部门合二为一，以推进产品的开发。

（4）重建电视业务

则以削减机型数量、降低面板采购成本，2013年度实现扭亏为盈为目标。同时，在大尺寸有机EL电视方面，“还考虑与其他公司合作推出商品”（平井）。合作对象目前有传言是台湾友达光电。（源自：《日经电子》）