大冢将出任日本显示器社长，“果断决策是我的使命”

出任合并新公司代表董事社长一职的大冢周一。曾任职于日本德州仪器和索尼，2002年进入尔必达存储器，担任该公司COO，2011年卸任该公司董事职务。（点击放大）
日本产业革新机构、索尼、东芝以及日立制作所2011年11月14日就整合中小型显示器业务签订了正式协议。产业革新机构于同一天召开了记者发布会，将就任这四家公司共同出资成立的新公司“日本显示器”代表董事社长一职的大冢周一出席了发布会。大冢在发布会上的答记者问的主要内容如下。（采访者：大下 淳一，《日经电子》）

——日本显示器宣布收购松下液晶显示器的茂原工厂。请介绍一下收购金额、新设生产线的生产品种以及启动时间。另外，（索尼、东芝及日立）三家公司已经拥有生产线了，为何还要收购新工厂？

大冢：收购金额等详细内容将于2011年12月底正式协议时公布。茂原工厂目前拥有非晶硅TFT液晶面板的第6代生产线。我们计划将其用于低温多晶硅TFT中小型面板的生产，增强智能手机面板的产能。智能手机用中小型面板市场预计今后将以年均21％的速度增长，这一点毫无疑问。我们将根据市场和客户的动向，在适当的时机启动新生产线。新公司不打算坐等业务上门，而是主动去获取客户。我本人今后也打算主动拜访客户，然后根据获得的信息确定启动新生产线的时间。

决定收购茂原工厂主要是因为，该工厂的生产设施齐全。从投资的经济效率和启动速度这两方面判断，收购要比自行设立新生产线有更多优势。另外，考虑到充分的产能和成本竞争力是在中小型面板市场上制胜的必要条件，因此我们认为利用第6代生产线是最佳选择。

——中小型面板领域海外厂商在紧追不舍。贵公司打算用什么优势在竞争中取胜？

大冢：中小型面板的用途多种多样，是定制性非常强的器件。不同客户对分辨率、耗电量及视角等的要求截然不同。东芝、索尼和日立三家公司此前一直通过“打入客户内部”来应对客户要求。新公司也能发挥这种优势。另外，智能手机面板今后将切实推进高精细化和低功耗化，而我们拥有多种解决方案。配备触摸面板功能也将至关重要。在这些领域，我们的技术能够领先于其他公司。从今后要求的生产规模、供给能力及成本竞争力等方面来看，我们胜算的机会很大。

——新公司打算如何经营有机EL面板？

大冢：我认为，现在预测有机EL面板市场的增长潜力为时过早。比较目前的有机EL面板和低温多晶硅TFT液晶面板，在分辨率、耗电量和亮度等方面，有机EL面板还有需要克服的课题。在有机EL面板解决掉目前的课题时，液晶面板有可能又取得进一步的发展。不过，东芝和日立都曾开发过有机EL面板，新公司将获得索尼的有机EL面板相关专利授权，还可用于中小型面板的开发和量产。

我们打算将过去积累的这些经验技术摆到桌面上，然后详细调查新公司应该开发什么用途的有机EL面板。必须要判断是该延续已有业务，还是致力于新一代技术的开发。如果利用目前的有机EL面板技术延续已有业务，那么2013年前后使有机EL面板形成一项业务的难度就不会太大。不过，重要的是要准确判断这是否是我们在有机EL面板领域的最佳解决方案。

——您认为在成立和运营新公司方面存在的课题是什么？

大冢：目前的课题是，为了能在2012年春季顺利启动新公司，要与上述三家公司商定协议内容。在以往的业务合并中，一般都是涉及合并的企业担当新组织的运营主体。而此次是产业革新机构成为新公司的运营主体，这与以往截然不同。我们必须自己行动。距离新公司成立的时间已经不多了，要在生产工艺技术等多个方面实现三家公司的协同效应。

根据我在美国德州仪器和尔必达存储器任职期间的经历，我深知要想成为全球领先公司必须要克服一些障碍。关于这一点我也与三家公司交流过，大家都同意我的观点。在新公司发挥领导能力，果断决策将是我的使命。