LG换帅欲借OLED翻身 最大障碍是价格

“LG正在经历比较困难的时期，但是像中国这样巨大的市场，公司是不会轻易放弃的。”

在LG电子服务了27年的LG集团核心领导层成员、原全球白电事业本部总裁慎文范于2013年1月1日正式出任大中华区总裁兼CEO，全面负责LG电子在中国大陆、香港地区的销售、营销和服务等业务。1月2日，采用了全新显示屏技术的LG OLED电视在韩国率先上市，机身厚度仅为4毫米，比苹果的iPad还要薄。LG声称此举旨在阻止在全球市场下滑的不利局面。

“OLED是彩电领域的又一次技术变革，LG是全球第一个将其商用化的品牌， 2013年LG会尽快将这一革新性产品带入中国。”近日，慎文范在接受记者采访时表示。

显然，LG正想通过OLED电视在全球市场打一场翻身仗。

新帅战略

来自LG的信息显示，新任CEO慎文范在LG电子服务近27年，历任LG电子家电公司的执行副总裁和CEO、LG印度分公司总经理、LG生活系统海外业务的总经理等职务。在担任LG电子印度分公司的总经理期间，慎文范推动印度市场成为了LG全球运营部的出口中心， LG在印度地区业绩持续攀升。

正式上任前的一个月，慎文范曾三次访问中国。“这期间我与LG电子中国区的中高层领导和同事有过深度对话，从他们那里听到了很多相关LG在中国的发展以及中国市场、文化特点的信息。我认为倾听本身是一个非常重要的过程，我要通过不同的同事传递给我的信息进行综合判断，以更好地解决LG在中国的发展问题。”慎文范说。

慎文范表示，未来一段时期在中国的工作重点是要将LG电子的品牌提高成中国的消费者热爱以及尊重的品牌。另外，以消费者为导向的市场服务策略也被提上了重要地位，未来将开设更多的LG专卖店。这一方面有利于集中展示LG各种门类的产品、方便消费者进行体验式营销，另一方面可以进一步拓展渠道。

渠道方面，LG以往的策略是将资源向核心卖场倾斜，LG未来将与当地有实力的客户进行紧密合作，以专卖店的形式来开拓市场。不仅在主要战略城市，与中小城市和农村的分销商也要保持战略合作关系，扩大流通覆盖面。

在电子商务方面，慎文范认为，“以欧美先进国家的例子来看，把线下作为基础做电商的成功率比较高。”