群创下个10年 要成为向上的力量

群创光电董事长暨执行长段行建，在群创欢庆10周年前夕，首度谈及去年在与银行团进行债务协商之际，决定接下董事长大任的心路历程。他期许群创光电，不但要发展成为1家「伟大的公司」，同时还要肩负起发挥「带动大家向上力量」的社会责任。以下是段行建的访谈纪要：
问：群创10岁了！迎向下一个10年，如何迈向「伟大的公司」目标？
答：希望群创成为伟大的公司。除了要在产业内有竞争力，维持公司获利、股东责任，都是当然目标。
我常想，群创这么大的公司、这么多员工，10万名员工加计眷属，如果再把上下游的供应商计入，会很惊讶的发现，全数世界有好几千、甚至好几万人，都与群创有关系，责任非常大。
我希望群创，不但要成为一般人所谓的成功公司，还要成为「带动大家向上的力量」，不但在公司经营上成功，也得到社会尊敬。
群创不只要肩负如照顾弱势团体、捐赠公益主团等狭义的社会责任。还要能有广义的社会责任，也就是发挥带动员工、社会的向上力量。希望抛砖引玉，有更多好的企业也能加入共同发挥出向上的力量，在两岸同步发光。
群创光电身在TFT产业，就要把TFT产业做好，不要三心二意。群创已经将台湾3家原本单打独斗的公司整合起来，规模相对于韩国虽然还落后，但距离已经没那么大了，群创有非常好的机会。短期内最后的挑战，仍在于如何把3家公司整合起来。
问：群创2013年的三大的目标？
答：我每年都会替自己订目标，今年有三大目标。
首先是针对质量与技术，这项年年都是目标中的一条，但仍然有相当的努力空间。今年会要求管理单位全力投入，包括新技术开发，和技术的整合。群创有12座工厂，调整一下就可让我们的技术改善许多，这是整合的一部份。
第二项目标是全力冲刺触控面板，与平板计算机用的面板市场，这是每周的工作。
第三项目标是中小尺寸面板。原本中小尺寸面板是在T3厂生产。如今大多数卖出去的中小面板产品，已经不是在T3厂做了。从面积来看，最多只有10%是从T3，其它90%的面积散布在其它工厂。如何在技术上做管理，以及技术整合，都是我今年的工作重点。这三方向，如能向前跨一大步，公司经营会比以前做得更好。
问：廖董事长请辞后，董座悬缺近百天，能否谈谈决定承担大任的心境转折？
答：那段时期真的是内部最努力检讨的时候，群创的整合是最近一年才比较有进展，先前因为股东与股东之间有一些争议，让我们比较分心。
那3个月我没有答应接掌董座，是因为我一直在想，一是年纪比较大了，接掌公司绝对是件相当辛苦的差事，当时没有马上答应。说老实话，接公司不是我个人的问题，应是大股东的决定有优先权。
在董事会中，我以个人身份出任董事，以个人身份接公司董座，负担相当大，因此考虑良久。后来主要是周边的经营团队都表达为公司好，希望能成功走下去。
我接任时，有一个想法，就是既然我接了，觉得是艰苦的任务，尤其在全球景气艰苦的环境下。将来一定会有人从我手中把职位接过去，到时候环境是好是坏我很难判断，但我希望届时交出去时，一定要交出去一个健康、强壮、干净的公司，而不是速成、肮脏、虚胖的公司。所以，我现在每天的工作，除了向前迈进，还要把历史共业清理干净。
图／经济日报提供