“短痛还是长痛”LED企业取舍之间看谋略

烈日炎炎，经济的天空却寒意弥漫。

有人说，这是国际金融危机爆发以来，经济发展最困难的时期：地方债隐现危机、贸易壁垒增加、热钱出逃、银行钱荒等严峻考验相继浮现。

“百日新政”，暗礁浮动，但是我国坚持用经济阵痛去换长远发展利益，挤水分、调结构、简政放权、布局城镇化，力促发展模式转型。此举获得国内外一片赞誉，并创造了一个新词——“李克强经济学”。

放眼行业内，其实中国LED行业也正经历着自己的“短痛”。虽然过去几年的迅猛发展，中国LED产业的规模已经相当可观。但是，LED产业目前的一个显著特点是小而散，企业各自为政，分散经营，核心技术和关键装备还是受制于人，市场认知度和接受度不高，导致LED产品在市场推广应用存在较大难度，甚至出现爆炒价格战等恶性循环。

价格战背后，是竞争对手多、产品同质化的结果，而这也暗示着企业明确发展定位的重要性：企业家们需要找准企业自身定位，准确认识企业自身优势和不足，扬长避短，取长补短，不可盲目地跟随市场进行价格博弈。

看当前，不断积累的产能过剩、三角债务、价格战等风险，已成为影响中小企业健康发展的重重风险；看长远，行业正处于爬坡过坎的关键时期，企业发展需要忍住“诱惑”的短痛，要坚持竞进提质目标不动摇。

反复权衡中，转型升级、开拓市场、提升行业技术研发和产品品质控制成为LED业的选择。要想在这风起云涌的竞争舞台中脱颖而出，成为行业的佼佼者，技术是根本，品质是关键。而这也是树立消费者认可的产品品牌忍住“短痛”获得长期益处的关键。此外，我国LED产业还应积极参与全球LED产业竞争“游戏规则”的制定，是全面激活市场需求，提升产业整体竞争力的客观要求。

优胜劣汰，适者生存，忍住短痛，方能追求长期向好。未来几年，LED产业竞争加剧，将有一部分企业不能适应发展需要而出现“关停并转”现象。LED企业想要做大做强，必须寻找差异化的发展道路，并创立自身的成本优势。

短痛还是长痛，取舍之间看谋略；风物长宜放眼量，国家如此，行业亦然。