夏普新社长高桥素描： 积极改变人事安排

即将升任夏普社长的该公司副社长高桥兴三出身于经营白色家电等产品的健康及环境系统事业本部，近期一直掌管电视、复印机等商品，以及销售和海外业务。从2010年开始，高桥曾经以常务执行董事的身份，担任过两年的美洲本部长，为改善大型电视销售的利润做出了努力。

高桥原本与片山干雄会长等高管辈出的主流部门——液晶部门关系较远。但是，自从2012年4月出任副社长后，高桥曾与片山会长齐心协力，走遍美国和亚洲，与海外企业进行了不懈地谈判。在2012年12月敲定的与美国高通的合作中，高桥从谈判的初期阶段就起着核心作用。

奥田隆司社长、出身于液晶技术部门的水岛繁光副社长、再加上高桥，这三人“是夏普自己培养的第一批高管人才，彼此关系很好”（夏普内部人士）。在经营危机浮现后，奥田社长与高桥进行了分工，奥田专注于领导国内业务，而高桥则利用海外的人脉，主管合作谈判。

夏普从未有过副社长升任社长的先例。提拔高桥担任社长，估计是为了发挥其精通海外业务的经验，在今后扩大东南亚的白色家电业务、在欧洲实施裁员。让出身于销售的人员担任一把手，或许也包含了从侧重液晶显示器向注重商品和销售转换的意义。

对于被戏谑为“减分主义”的、夏普封闭的公司体制，高桥一直怀有强烈的危机感。为了培养替代液晶的新业务，高桥对于改革人事评价等制度表现出了积极态度，在公司内享有“现任管理层中最愿意听取意见的董事”（一位夏普有海外经验的员工）的美誉。在与银行、韩国三星电子交涉的同时，能否为自主重建找到中期路线，这将成为高桥新社长面临的一大考验。（记者：马场 燃，佐伯 真也，田中 深一郎，《日经商务周刊》）