群创三原则　切割奇美电拖油瓶

1500名员工，34万名股东，56亿元新台币的银行欠款，16天里7名董监事请辞，这是奇力光电惊爆歇业危机后留下的连串质疑。令人好奇的是，奇力并非普通公司，而是同时有两个富爸爸：群创与奇美实业，两者合计持股6成。

债权银行把苗头对准两大富爸爸，群创董事长段行建说，于法，奇力与群创已无关系；于情于理，奇力成立于奇美电、群创、统宝三合一前，现在营运成败必须回归团队，如果要再把钱往奇力放，对群创股东也不公平。

群创发言人林振辉解释，不是群创持股逾51％、董监席位占一半以上、或指派经理人实质管理的转投资公司，群创只是股东，不会担起所有责任。这意味着，昔日奇美电转投资公司不能一味自恃有富爸爸。

2013年奇美电更名群创，奇美实业派退出经营。林振辉指出，转投资公司想争取群创订单，虽然有量、价优待，但还是得看竞争力。

不论原因为何，群创供应链已有变动，驱动芯片奇景光电就是个例子。三合一前，前奇美电的驱动芯片8至9成由奇景供应，但现在奇景估计只剩下2至3成。奇景名义上有群创富爸爸，实际上却得另谋生路，而群创也在6月全数出脱奇景持股，正式切割。

群创瘦身，首重财务健全

奇力前高层主管表示，2012年一直斡旋与LED大厂璨圆合并，却遭原奇力团队反对；2012年下半年，奇美实业派出代表再度磋商，合并案仍无疾而终，“如果是奇力加上璨圆、再加上三安（中国新股东）的结合，将会是切入中国市场的好机会！”前高层颇为遗憾。林振辉表示，尝试过购并等可能性后，群创决定采取目前的态度。

群创2012年第四季由亏转盈，当前要务是健全自身财务，2012年将工厂位于深圳龙华、员工数曾多达一万人的玻璃贴合业务，切割转给鸿海集团的业成公司，专注本业并瘦身。

段行建强调，奇力第二季对群创造成的损失是1.8亿万元新台币，影响已不大。然而，对其他旧奇美电时代的转投资公司，影响却正在发酵，他们必须挥别依靠“富爸爸”的思维，走出自己的新局。（撰文：王毓雯，商业周刊）

【小资料】不靠富爸爸，3家走出新格局——旧奇美电时代主要转投资公司

有获利
公司名称：奇景Himax
主要业务：面板驱动芯片等
营运近况：2013第1季营收51.5亿元，EPS 2.4元
公司名称：奇美材料
主要业务：液晶显示器用偏光板
营运近况：2012年营收201亿元，税后净利16.11亿元，EPS 3.5元
公司名称：东捷
主要业务：面板、半导体产品检测
营运近况：2012年EPS -2.95元，2013年上半年EPS 0.38元

面临困境
公司名称：启耀
主要业务：背光源零组件
营运近况：2012、2011年合计亏损30.65亿元，约相当1.14个资本额
公司名称：奇力
主要业务：LED磊晶等
营运近况：2012年营收28.83亿元，税后净损13.3亿元，爆发倒帐歇业
资料来源：公开资讯观测站