曾连亏13年：华映转盈靠的是“三箭齐发”

相较多数面板厂专注于大尺寸面板竞争，中华映管(简称华映)选择聚焦中小尺寸面板战场，展望2014年，总经理林盛昌为华映订下挑战全年获利目标。他说：“华映已经准备好了!”

因应市场瞬息万变的生态及稳固中小尺寸产业地位，华映聚焦缩短产品开发流程及弹性生产线调整。同时，为加速提升产品附加价值，华映积极争取模块出货模式，藉由整合集团资源，提供客户一条龙服务，强化整体竞争力及扩大产品平均产值。

林盛昌认为，华映转盈有赖于“三箭齐发”的策略成功，分别是：Time to Market(即时应对)、Time to Volume(即时加量)及On Site Service(优先现场服务)，达成与客户共创多赢的局面。

研发自主技术 不惜连亏13年

华映是由大同集团创办人林挺生于1971年创立，设立初期专门生产映像管(CRT)产品。43 年来，华映历经CRT、到PDP电视、STN-LCD及TFT-LCD等技术演变过程，近年积极转型为中小尺寸面板厂，并跨足触控面板。

华映切入CRT市场，是透过与美国RCA技术合作。即使草创初期连续亏损13年，亏掉数个资本额，林挺生仍坚持要建立自主的本土技术，绝不放弃制造本土CRT的信念，让华映日后搭上台湾信息电子(ICT)产业蓬勃发展的“黄金20年”列车，一路茁壮成全球最大的CRT供应商，股价还曾站上62.5元的高价。

在华映CRT获利风光时期，一举推升台湾跃居“映像管显示器王国”宝座，随着市场拓展与生产在地化的策略，响应政府南进政策，华映除了到马来西亚投资33 亿元建立CRT工厂。并远赴英国苏格兰投资105亿元，在格拉斯哥建立就近服务IBM、迪吉多等信息大厂的CRT生产线。日后也在中国大陆华中、华南建置后段模块厂。

随着科技的演进，华映洞察显示器产业前景与市场趋势，1997年，率先自日本三菱电机集团取得“薄膜液晶(TFT-LCD)”技术移转，1999年，华映第一座TFT-LCD厂(3代线)落成，成为台湾第一家量产大尺寸 (10.1"以上)液晶显示面板业者，前总统李登辉特地莅临开幕致词，开启台湾显示器产业的新页。

其后，华映在CRT产品获利的支持下，步入TFT-LCD的五年茁壮期，积极规划新世代生产线，平均一年就有一座面板厂落成，达量产能力。2007全年营收达1，594亿元，大尺寸出货量更高达2，827万片。

然而，随着面板技术的演进，除了CRT映像管逐渐被轻薄的TFT-LCD液晶平面显示器取代;旧世代如华映3代厂的中大尺寸面板产品，也面临无法与同业5代厂、6代厂量产的竞争。

在不具成本优势的现实情况下，华映效法日本面板厂专注于高阶中小尺寸面板市场的策略，率先于2004年成立“中小尺寸事业部”。利用3代线推出全系列中小尺寸应用，从1.8英寸、2英寸、2.2英寸手机用小型面板，到7英寸、9英寸可携式DVD播放器、数码相框及小笔电面板等产品，曾经风光一时。

林盛昌当年就是负责中小尺寸事业群的副总经理。2009年底，林盛昌接掌总座时，华映正面临严重的亏损考验。他在2010年取得大股东大同公司的支持后，向华映员工宣布退出大尺寸面板市场，全面转型中小尺寸及触控面板的策略。