退出等离子：松下“去电视化”就是个伪命题

探讨这个问题之前，我觉得首先需要解释一下为什么要在对“松下去家电化”这几个字加上引号？因为这不是我想谈的重点，当然它是一个很自然的引子。

11月11日，在北京专访松下社长津贺一宏，原本就打算仔细聊聊传闻已久的松下去家电化的问题。此君显然有备而来，未等被问及，便主动透露了三点信息：其一，松下已确定将退出等离子业务，但在白色家电、健康家电等领域会继续投资；其二、松下电视业务有望在2015年中期目标中实现止血，但未必能达到5%的营业利润红线；其三、家电是松下的DNA，在家电上积累的技术将运用到住宅、汽车甚至航空等商用领域。

听了这么一说，问题似乎也清楚了，松下没打算现在就扔掉家电产业，“去家电化”就是一个伪命题。但我还是忍不住就此想多啰嗦几句。

松下以生产电灯插座起家，以家电扬名，在很长时间它都被当作是一家彻头彻尾的家电企业。而事实上，当下这家企业的销售构成中，家电业务量仅占25%，在其2015年至2018年的计划中，预计占比会进一步下降到20%。整体业务构成“淡家电化”已然不争。

查阅数据更可知，在2012年其家电全球销售份额中，电视机等黑色家电商品构成比例降至47%，冰箱、洗衣机等白色家电则升到52%，这也是松下白色家电销售目标值首次反超黑色家电。而在2011和2010年，松下黑白家电的销量比分别是51：49以及59：41。这一变化轨迹证明，细分领域看，曾经为松下核心产业的彩电业务正迅速边缘化，2015年若只能完成扭亏，触及“达不到5%的盈利就坚决去掉”的红线，就有很大的被淘汰出局的可能。

照此看，“松下去彩电化”俨然正在发生，某天要爆出松下不玩电视这样的消息，我还真不会震惊。虽然它曾以此安身立命，但商业法则不就这样么，生存下来才是王道，没有那个企业会因留恋曾经的辉煌就愿意在那棵树上吊死。

“松下去家电化”确实算是个伪命题，但不是因为它现在“并没彻底去”而被证伪，真正的原因在于，当一个产业微利甚至巨亏而不能成为企业前进动力的时候，“去化”就成了一种必然，纠结于此毫无意义。它本身也有另外两种叫法，通俗的一种叫“断臂求生”，高大上的说法则叫“变革转型”。

松下无奈剥离半导体和面板业务

近年来，日本制造业陷入“巨亏”窘境，松下等知名企业纷纷中招。为了扭转这一颓势，津贺一宏进行了一系列大刀阔斧的改革，其中之一就是剥离等离子面板业务和半导体业务。

下半年以来，松下在等离子面板领域的业务已经明显缩减，并宣布要在2014年3月的财年年底之前完全退出等离子电视面板业务。为此，松下关闭了旗下数家等离子面板生产工厂和产品线，缩减等离子业务的比重。也有消息称，松下已经停止了对新一代等离子电视的研发工作。此外，松下还将等离子面板的员工转移到了其他部门。

除了退出等离子面板领域，松下还将玻璃半导体业务，有消息称松下已经计划将在本年度内剥离日本国内的3家半导体主力工厂。出售之后，松下将把3家工厂排除在合并业绩之外，以减少对业绩的影响。此外，松下在中国、印度尼西亚和马来西亚等地的半导体组装工厂也有意出售，目前正在与新加坡的半导体厂商就出售和接受出资事宜展开谈判。

11月28日，松下宣布将退出用于智能手机等IT设备的集成电路板市常日群马县大泉町、三重县松阪市、越南以及台湾工厂将在2014年度内停止生产此类产品。

此外，松下还将在日本的3家芯片主力工厂出售给以色列芯片商TowerJazz公司 ，以便融资进行公司业务重组。同时也在与另一家未知名公司洽谈出售位于印度尼西亚、马来西亚及新加坡的5家芯片工厂。

松下这一系列的剥离瘦身行动的目的是为了将多元化的业务转移到专业化的道路上来，这也是公司战略的需要。津贺一宏曾提出要在2015年达到营业利润3500亿日元，让一系列处于亏损的业务全部剥离，尽快让公司回归正轨。