中国移动提出“十五”发展战略

面对信息化机遇，中国移动有何作为？中国移动新世纪如何快速发展，以增强企业核心竞争力？
记者从昨日召开的中国移动通信集团公司工作会议上获悉，“十五”期间，中国移动通信集团公司
将积极启动旨在提高企业核心竞争实力的“核心能力战略”，抓住实施信息化的机遇，加快发展步
伐，提高发展质量，增强发展后劲，争取成为加快国民经济和社会信息化的重要推动力量。

张立贵总经理在报告中提出，中国移动将把“争创世界一流通信企业”作为长期的一项战略目标，
逐步明确以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为核心内容的企业使命，以“追求客户满意服
务”为主题思想的企业宗旨，以“持续为社会为企业创造更大价值”为基本概念的价值观，大力弘
扬“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的企业精神，推动中国移动向世界一流通信企业
迈进。

中国移动通信集团公司将以“核心能力战略”作为总体战略。抓住机遇，巩固、强化、提升企业的
核心能力，为争创世界一流通信企业奠定基础。在未来５年，通过对企业资源的优势整合和有针对
性的资源配置，巩固和提升网络综合能力，扩大中国移动品牌的影响力，巩固和提高企业在高价值
市场的占有率。建设以人为本的企业文化，树立技术先进、服务优良、管理科学、业绩突出的现代
企业形象。通过“十五”的发展，形成核心竞争优势，争取成为业内领先、业绩卓著、具有国际先
进水平的通信企业。“核心能力战略”主要包含六大战略措施：保持业务领先，占据核心市场，推
进资本运营，创建企业文化，实施人才工程，实现企业信息化。保持业务领先，即在满足客户需
求、引导消费、推出市场主流产品方面始终处于领先地位。占据核心市场，即占据产业价值链中最
擅长的位置、最有价值的客户群和价值最大的业务领域。推进资本运营，积极推进企业改制上市，
拓宽融资渠道，为企业走向世界奠定基础。创建企业文化，要通过企业文化建设，引导和激励员工
积极向上，推动企业健康发展。实施人才工程，要确立以人为本的思想，建立高效的用人机制，为
中国移动的持续发展提供智力支持。实现企业信息化，提高管理效率和企业决策水平。

“十五”期间，中国移动基础网络将向宽带化发展，由传统的电路交换网，向宽带分组交换型的Ｉ
Ｐ网演进。通信业务向多元化发展，由单纯的无线话音业务，向集话音、图像、数据为一体的以移
动通信为主体的多种类、多品牌的综合业务演进。支撑系统向集中化发展，面向业务和服务的计
费、网管、客服系统等支撑服务网络，由以地市为单位向以省为单位集中，实行集中建设、集中运
行维护、集中管理。决策系统向网络化发展，建立企业管理信息系统，实现各类信息的资源共享，
提高企业信息化能力和决策水平。

据悉，到２００５年，中国移动通信集团公司移动电话客户将达到１．８亿户，其中预付费客户达
到９０００万户。数据多媒体终端客户达到６０００万户，其中固定数据多媒体终端客户１５００
万户。ＩＰ电话业务量占全国市场的三分之一。到２００５年，中国移动网络交换容量将达到２．
２５亿户，长途汇接交换机容量达到１２万个２Ｍ端口。长途传输网覆盖全国重要城市及大业务量
地市，省际、省内光缆线路总长度达到８．２万公里。基本建成本地传输网，为客户提供宽带接
入。建成覆盖全国并与世界主要因特网实现互联，提供窄带和宽带接入方式的中国移动互联网，并
实现网络的国际延伸。建成以个性化、社会化、信息化服务为重要特征，满足新业务发展和实时处
理的一体化业务运营支撑系统。建设集团内部管理信息系统，促进管理和决策工作的信息化、科学
化。

到２００５年，移动通信网覆盖全国所有县市以及绝大部分交通干线、旅游区。数据通信网络覆盖
全国所有本地网，人口覆盖率达到４０％以上。网络接通率达到９５％以上。同时，中国移动将积
极进行第三代移动通信系统的试验工作，适时引入第三代移动通信系统，实现移动网络由第二代向
第三代的升级。