中国移动与联通i-mode之争

中移动在得知联通欲和 Docomo结成股权联盟的消息之后，迅速判断出联通醉翁之意不在酒，
在于i-Mode手机业务之魅力也。



刚与中国电信一同被信产部分拆的中移动明白，有自己的网络资源和技术平台就是最好的竞争
法宝，有强大技术开发能力惠普（HP）被中移动纳入视野。



在联通副总抵达香港的前一周，中移动宣布旗下的Aspire将获惠普3500万美元投资，占
Aspire 7%的股份，并宣布中移动将和惠普携手共同开发i-Mode式平台。



去年１１月，中国移动宣布了雄心勃勃的移动梦网计划，希望联合移动互联网服务内容应用服
务商，向手机用户提供类似i-Mode的手机无线网络个性服务，进一步扩大移动的市场份额。



中国移动虽然从没在公开场合表达过自己的战略要求，但明眼人还是会发现，移动与沃达丰在
用户总量上只相差１３７０万，以中国市场的潜在消费需求和移动在国内的众多网点优势，移动取
代沃达丰成为全球老大实现之日不会太久，移动梦网、引入外资电信策略股乐、结盟服务商和制造
商是移动登基的三大策略。



中移动悄悄行使的成为全球第一大移动运营商计划，行内人经仔细观察发现，其内容和
Docomo的战略模式竟有惊人的相似之处，无线上网＋娱乐内容提供＋策略股东＋结盟服务商和制
造商＋研究机构，他们的战略目标也有惊人的相似，都以成为全球老大为已任。



但联通会不会吸收了Docomo的战略精髓后，得以取代Docomo的移动老三地位再和中国移动争
夺人全球老大席位，现在下结论都还为时过早。



据中国移动的人士透露，正在实施的“移动梦网”计划中所建MISC技术平台将采用日本
Docomo的i-Mode模式，i-Mode有较WAP手机用户价格低、上网快捷、服务内容丰富的特点，料将
受到手机用户的广泛欢迎。



Aspire的i-Mode式平台，将首先从沿海城市开始，最后扩展至全国，中移动现已收购的中移
动十一省市分公司将是该平台的最先使用者。



联通、移动谁的马跑的快，在很大程度与各自i-Mode式平台的服务内容和接入速度相关，两
方的i-Mode式平台都还只是一个空中楼阁，联通、移动现在赛的是末来的马。



附1：“移动梦网”：中国移动的I-mode之梦



2000年美通公司王维嘉一直在疾呼两个观点：第一，“无线互联网将是21世纪的前两个十年
中最大的经济”，是新经济的核心；第二“无线互联是个性化的信息服务，而不是泛泛地浏览；—
—应用为王”。



2000年9月19日，中国移动和国内百家ICP首次坐在了一起，探讨商业合作模式。随后中国移
动市场经营部部长张跃率团去日本NTTDoCoMo公司I-mode取经，“移动梦网”雏形初现。



从2000年12月1日开始施行的中国移动通信集团“移动梦网”计划是2001年初中国通信、互联
网业最让人瞩目的事件。



中国移动的“梦网”核心内容到底是什么呢？“梦网”计划正是在WAP应用市场受阻之后，前
期主要以短信息SMS服务为主的新移动发展计划。“梦网”计划中把移动互联网市场价值链表述
为：应用/内容提供商——移动门户提供商——移动网络提供商——终端厂商——最终用户，其中
中国移动定位于“移动门户+移动网络提供商”。



“梦网”计划的核心一是开放平台、二是收费合理。



“梦网”计划中中国移动的Cmnet的骨干IP网为基础网络平台，即中国移动现有的WAP平台、
短消息平台，对各类无线互联应用内容、应用服务提供商公平开放。



同时中国移动将完成移动门户的流量收入计费，并与应用/内容提供商采用两种分成方式：9%
归中国移动所有，其余91%及坏帐风险归应用/服务提供商；或者15%(含坏帐风险)为中国移动的收
入，其余85%为应用/内容提供商净得。



在关键的分成方式上，中国移动基本上参照了日本I-mode：NTTDoCoMo采用9%归己、91%归无
线应用服务提供商的分成方式(日本的坏帐风险被估计为2%)。DoCoMo的开放式平台和分成方式极
大地刺激了日本的无线互联市场发展——1年半时间实现赢利，2000年上半财年利润达到20亿美
元，估计用户数在2001年第一季度将达到2000万人。