中国网通总裁田溯宁通报发展业绩

近日，中国网通总裁田溯宁透露，中国网通成立两年来，在网络
建设、业务发展、经营管理等各方面均取得了较大的成绩。网通发展到今天的近三千人，分公司遍
布全国１３８个城市；公司资产展到７７亿元，各项业务发展均呈上升势头。

中国网通已在全国范围内铺设光纤1.2万公里，在２６个城市设
立和开通骨干网节点，VoIP业务已覆盖全国111个城市，长途智能网已开通33个城市，在北京、上
海、广州、深圳、大连５个城市开通了城域网。

在国际业务方面，网通已开始经营国际宽带、国际数据传送、国
际电话、国际ＩＰ电话等业务。不久前，中国网通C2C海缆在上海南汇登陆站的登陆，使中国网通
成为第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司。目前，网通已初步形成以北京、上海、广州三个国
际出口局为节点，通达亚太、美国、欧洲和中东十多个国家和地区的国际传输网，国际出口带宽超
过400Ms／s。

在运营方面，网通已形成了宽带与数据增值结合，批发与零售结
合，以企业客户为主，辅之以大众市场用户的业务模式。今年４～８月，业务总收入增长１１
１％，销售额每月增长２０％。其中，语音产品增长70％，数据业务增长172％，国际业务增长
200％。中国网通已有几十个国内外运营商和增值电信运营商在使用网通的网络，包括中国移动、
中国教育网、世纪互联等。

在资本运作方面，2001年2月，中国网通与国际知名投资机构合
作，完成了3.25亿美元的私募集资，并通过同样的方式取得贷款149亿元，完全可以满足未来两年
中国网通建设和发展的资金需求。今年８月网通的月收入首次超过了公司的月费用支出。

在未来的发展时，田溯宁说，中国网通还要实现六大转变：思维
方式的转变，即从建设到运营的转变；网络建设的转变，由骨干网建设为主到接入网、驻地网建设
为主；技术方向的转变，接入网技术以多快好省为出发点；经营模式的转变，由全资公司单一方式
转变为控股、参股、特许经营多种方式，通过网通的品牌合作发展；组织结构的转变，以事业部为
核心的发展模式转变为以产品、分公司地理单元的发展模式；管理的转变，从以热情、激情为手段
向以业绩管理为核心的转变。

（摘自中国通信信息网）