西北五省区电信全面推进薪酬激励机制

党剑钊 杨小芬

西北五省区电信公司薪酬制度改革座谈会１２月１２日至１３日
在陕西西安召开。与会人员就如何正确理解和领会实行薪酬制度改革的重要意义，正确处理薪酬改
革和“五项机制创新”的关系，全面完整地贯彻落实薪酬制度改革的有关政策和方针等重大问题进
行了认真的讨论，并达成了较为一致的认识和意见。

今年８月，中国电信集团公司提出了在中国电信推行薪酬激励、
绩效考核、职业发展、竞争上岗、教育培训的五项机制创新。薪酬激励是五项机制创新之一。薪酬
激励是要建立一个既符合现代企业制度要求，又符合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制，从
制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，从而最大限度地激励员工为企业作贡
献


按照集团公司关于薪酬激励机制的有关原则，薪酬激励机制要服
从和服务于企业的战略规划，体现企业对人才使用的价值取向；要在坚持按劳分配的基础上，积极
探索各种按生产要素分配的新形式；薪酬激励机制的建立既要符合企业的经营业绩和发展的整体要
求，又要与当地社会劳动力市场价格相适应；要体现公平、竞争、激励的精神，薪酬激励机制要与
工作技能和绩效考核紧密联系，合理拉开分配差距，要淡化以往以员工个人资历、学历作为决定其
收入高低主要依据的作用，使员工收入更多地与企业效益、所处岗位和工作业绩挂钩，通过绩效考
核，逐步形成收入能增能减的机制。


会议认为，中国电信集团公司提出的薪酬激励、绩效考核、职业
发展、竞争上岗和教育培训五项机制创新，是加快中国电信与国际接轨、提高电信员工素质、增强
企业竞争能力、实现企业持续健康发展的一项重大举措。薪酬制度改革是五项机制创新的一个重要
环节，是第一项创新和改革，因而意义特别重大。


会议认为，激励机制创新的核心就是激励，要最大限度地激励员
工为企业作贡献。要根据集团公司关于五项机制创新的指导意见提出的基本理念和思路，结合各自
地区的实际情况，勇于探索、大胆实践，把薪酬激励机制等五项机制创新真正落到实处。


会议认为，实施激励机制创新是个政策性强、涉及面广的工作。
搞好了，将形成激励员工凝聚企业的巨大活力，并带动竞争上岗等其它几项改革的开展和进行；搞
不好，将会影响其它机制创新的推进。因此，一定要认真、踏实地做好工作，要立足于创新，要突
出机制改革的精神，把工作做好做细。在工作的实施进程中，所有的程序要到位，进展过程要扎
实，实现整个工作平滑过渡，稳步推进。


摘自《人民邮电报》