欧洲电信运营商下一步棋如何走?

近来，欧洲电信运营商们似乎也感受到了喜庆的气氛：假日中狂欢的人们开始不断增加通信开
支，运营商的业绩也开始一路飙升，其财政状况也趋于好转。于是它们开始思量下一步该如何
走？


对于许多电信运营商来说，其主要困难在于日益紧缩的财政状况，这大大限制了2001年其进
一步的发展。而且即使那些资产负债状况良好的电信运营商也减弱了其业务的扩展速度，因而业内
的分析家指出今年的主要任务就是打破这一僵局，促使整个欧洲电信工业的前景明朗化。欧洲电信
运营商要实现这一改变，它们必须对自身进行重塑以及从资本市场再度获得融资。


来自电信研究机构Gartner Dataquest的高级分析家Maureen Coulter 称，2001年电信运营
商的发展趋于呆滞，今年将是它们打破这一惯性的一年。一旦电信市场稳定下来，运营商意识到它
们很幸运获得了生还的机会，那么它们就会想‘我该怎么赚钱呢？今后公司的应该如何发展？网络
运营商还是服务提供商？…….’


3年前，欧洲的电信运营商四处集资，疯狂铺设光纤，安装骨干网路由器，这一活动持续了近2
年，结果造成网络容量的大量过剩。因而，如何面对上述的问题至关重要。


并购活动将逐步加剧


去年，业内普遍预测将发生大规模的并购活动，但是这个预言并没有兑现。当然也有几个例
外：去年10月份，荷兰电信运营商KPNQwest集团以5.83亿美元收购了Global 电信系统；美国光
缆运营商Level 3通信公司收购倒闭的Viatel公司资产；2001年末，C&W公司称它将花费数10亿美
元购买Exodus通信公司的主要资产，Exodus通信公司已经列入破产行列。


去年，电信业界的重组已经被一系列的失败案例所替代，最惊人当属Viatel、PSINet和
Global电信系统公司。但是，运营商并不愿意并购较弱竞争对手或者收购破产公司的资产，它们
也是有苦衷的。


Gartner Dataquest公司的Coulte女士称，“12到18个月以前，那些即将破产的电信公司只
要其拥有的网络尚可，那它立刻会成为众多公司收购的焦点。但是现在就不同了，许多公司已经学
会了忍耐和等待。”


来自Broadview 公司的M&A专家Marco Fasoli认为，目前电信市场的M&A（并购）活动几乎处
于瘫痪状态。他称，出现这一局面的主要原因是有一点面临着短期的财政压力以及其它的组织上问
题。由于2001年公众资本市场对电信运营商的信心几乎丧失殆尽，因而要从中融资不是一件易
事。


其它妨碍电信运营商并购活动的原因还有：在去年运营商为了改善其资产负债状况，它们将其
精力集中于处理非核心资产，以及采取措施减少网络运营费用。这位分析家称，一旦这些问题得到
解决，并购活动又将趋于频繁。


某些业内人士认为，先前一些失败的并购案例也影响了运营商的情绪，如大西洋电信公司收购
德国的First 电信，GTS收购Esprit。


尽管如此，来自分析和咨询公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然认为，业内期待已久的电信公
司间的并购最终将发生。“2002年对欧洲电信运营商来说将是关键的一年。2001年，欧洲电信市
场有20至30个运营商，但是接下来2年将只剩下5至10个运营商集中于网络运营。”


　那么其它的运营商去哪了？这位分析家称，这些运营商将转向于提供增值业务。经过2001年的
浩劫，运营商开始重新审视自己的定位。它们开始意识服务于网络的区别：无需构建自己的网络，
也可以经营业务。


在目前为止，业界对于服务和网络这两个概念依然混合在一起，并没有作出明确的区分。随着
逐步区分这两个概念，电信运营商必须建立不同的商业模式和供应链。
当然，并非所有的人
都认为运营网络和提供业务方面存在严格的区分, 但是分析家依然认为欧洲的电信运营商应该有个
特定的市场定位。只有那些有正确市场定位的运营商才会获得成功。


同时，Uglow指出，今后将有更多的公用事业公司介入电信业，经营电信网络。而且这种趋势
正在凸现。2000年8月， Dynegy收购了欧洲电信运营商Iaxis的资产。就在上个星期管道煤气公
司Lattice完成了其英国地区光纤网络的铺设，而英国最大的电力和煤气公司 Centrica从Iomart
手中购买的宽带转卖业务。这位分析家称，今后经营电信网络有可能不再是电信公司。


摘自《硅谷动力 》