网通正进行内部业务整合将待机上市

奚国华：网通待机上市(VIP访谈)内部业务整合可能使网通
上市慢于中国电信


记者 高改芳 发自上海


从网通长远的发展看，肯定是要上市的。但公司现在还在
忙于内部的业务整合，还没准备上市。新网通将来的发展肯定要走这条路。


APEC第五届电信信息部长会议5月29日在上海举行。这是中
国电信市场经历了历史上最大的手术后，迎来的规格最高的会议。作为中国通信运营企业的代表，
奚国华在部长会议的三方(政府、企业、学者)对话中发言。会后，本报记者独家专访了新网通总裁
奚国华。


记者：您在新网通成立的演讲稿中，有“新公司成立就要
改制，要改制就要上市”这样一句话。但是当新闻稿发到记者手中时，这句话被涂掉了，为什么要
这样做？听说新中国电信已经启动上市程序了，网通的上市步骤怎样？


奚国华：从公司长远的发展看，肯定是要上市的。但我们
公司现在还在忙于公司内部的业务整合，使公司的日常工作能够顺利进行，还没准备上市。但公司
将来的发展肯定要走这条路。新中国电信是在进行上市的筹备工作。在这方面我们比他们的步骤慢
一些。


记者：新电信由南方的电信公司组合而成，但他们有一名
副总专门负责开拓北方业务。新网通是否也会派专门的副总开拓南方业务？


奚国华：我已经说过了，目前我们在忙于公司的内部融
合。这方面的步骤比中国电信慢一些。


记者：新网通整合了原来的网通、吉通、北方10省的业
务。这三家在年底之前还会保持相对独立的业务经营。那么新网通采取了哪些措施来避免出现三家
企业在文化上的冲突？


奚国华：我们现在的工作是把三家融合好。我们提出了四
句理念，其中一条就是“融合创造力量”。具体来说我们第一步要做的就是如何和这两家建立资本
纽带关系。按照《公司法》来讲，就是通过建立资本纽带关系，成立董事会，通过总经理来管理。
第二，目前我们在过渡期的一个很重要的工作就是如何把这三家的业务融合好。有很多电信的、同
业竞争的东西，我们通过这两三个月的磨合后，已经有了比较成熟的、可操作的原则。还是一点就
是“共同努力，各得其所”。


记者：新网通怎样整合原来的网通、吉通、北方10省的业
务？在同一地区互相重合的业务部分，新网通是让三家都做，还是只让一家经营？奚国华(大笑)：
你这个问题太具体了。不好说。


记者：网通什么时候能拿到移动电信的经营牌照？


奚国华：这是政府的事情。作为企业，我们希望越快越
好。


记者：作为电信运营商，网通如何响应这次部长会议上提
出的“缩小数字鸿沟“的提议？


奚国华：作为企业如何响应“缩小数字鸿沟”，实际上有
很多事情可以做。第一，我认为要兼顾社会效益和企业效益，加强基础设施建设。中国在这方面做
了一个很好的典范。正如吴邦国副总理提到的那样，中国电信增长非常之快，尤其是在电话拥有量
方面达到了世界先进水平。这就以实际行动缩小数字鸿沟。第二，就是要坚持走出去。把本国的事
情做好，还要走出去，加强交流、加强合作，为缩小世界的数字鸿沟做中国应有的贡献。


奚国华


1951年11月生。历任上海市电报局副局长、上海市长途电
信局局长、上海市邮电管理局电信处副处长、副总工程师、邮电部电信总局副局长。1995年起任
上海邮电管理局副局长等职。2000年1月起任上海贝尔执行副总裁。2000年6月起任上海贝尔董事
长兼执行副总裁。去年12月份，任信息产业部副部长。


摘自人民网