李泽楷割爱收费电视牌照以减少TOM收购亚视困难

来自香港的报道说，电盈已于上周证实：出于互动电视回
报的考虑，公司计划结束iTV，并且已向港府申请退还收费电视牌照，有关申请的审批最快要至8
月底才有结果。据资料显示，电盈是在1998年2月获得收费电视牌照的，该牌照的期限为12年。


盈科副主席张永霖曾说，公司每年采购及制作内容的成
本，便要8亿至10亿港元。根据里昂证券的报告，在香港电讯与盈科合并前的1999年，iTV就为香
港电讯带来了15亿港币的亏损。电盈不得不在2001年年底做出决定，不再在这项入不敷出的服务
中投入资金。


另外，有分析家说，电盈于2001年9月推出的now.com也是
终结iTV使命的重要原因。当时决策层以为iTV及now两个平台可以共存。然而，由于now.com的业
务范围与iTV有重合，加上iTV节目质量及服务可靠性存在问题，自now.com推出以来，用户数目一
直上升，至现在的12万人，相反iTV却不断下跌，由高峰期的10多万人锐减到不足5000人。市场已
证明两者之间谁较适合市场，故决策层决定为iTV作一了断。


iTV是前香港电讯互动多媒体创办人及首任董事总经理卢永
仁的得意之作，它是一项集视像、宽频、自选娱乐及资讯于一身的双向式服务，用户可进行家居购
物及使用银行服务，一度被视为一项划时代的高科技。“iTV之父”卢永仁曾预期，4至5年内iTV
可达收支平衡。


除iTV外，港府其后发出了5个收费电视经营执照。但迄今
只有YesTV尚在开业，其他如传媒大亨默多克旗下的卫星电视集团、Sino-i.com已先后放弃了牌
照。电视广播集团属下的银河电视，则由于无法物色投资者，而被迫推延开播时间。分析家说，这
充分反映了推出前卫技术所需承担的商业风险甚高。


市场人士认为，互动电视先天性的技术问题，以及不易上
手的特性，为成功制造了不可逾越的障碍。


方便收购亚视


另有人认为，结束iTV，将减少TOM.COM收购亚视所涉的技
术困难。这位市场人士称，李泽楷由于家族权益的关系，目前仍被视为长实及和黄的关联人士，
iTV持有收费电视牌照，将会对长和系的TOM.COM收购亚视的计划带来法律上的问题，虽然今次电
盈出售股份与此事并无直接关系。


香港已有不少人呼吁政府否决长和系旗下的TOM.COM入股亚
视的申请，因为这可能削弱香港多元化及公平竞争的市场环境。TOM.COM于7月9日宣布与丽新发展
有限公司签订谅解备忘录，收购亚洲电视有限公司32.75%股权。


在电盈决定结束iTV的当天，TOM.COM首席执行官王?透
露，由于亚视从未盈利，因此TOM.COM把改善亚视运营、增加香港观众选择作为收购中的两大原
则。如果公司认为亚视不能扭亏为盈，可能选择不收购亚视。具体决定将在11月15日之前做出。


“公司正在研究亚视财务状况，如果能做到就收购，否则
就可能放弃。”王说。


NOW的前景堪忧


电盈在声明中称，终止iTV让集团更能集中发展NOW的业
务，但有分析家认为，NOW的前景同样不容乐观，它的盈利模式尚未获得市场认可。他说，电盈过
分高估NOW的发展潜力，NOW现有12万客户，以每月30元月费计算，每年营业额亦仅为4000多万
元，即使再计入其他内容拆账收入，总收入仍不算多，但互联网业务每年的资金需求却很高，电盈
除非能为NOW开辟新收入来源，否则在未来两至三年内，仍难扭亏为盈。


NOW是英特尔与电盈在1999年一同成立的，英特尔持有4成
股，电盈持有6成。NOW计划透过合作经营的宽带传输网络提供娱乐内容，但发展近两年后，业务
进展一直非常缓慢，2000年12月，盈动开始削减NOW的费用，宽带娱乐项目成了李泽楷一个摆设。
至2001年NOW已损失约17亿港币。


2001年3月2日，英特尔出让了5%NOW的股份予电盈。对于
英特尔的出让NOW股份，当时的市场分析人士认为，这表明英特尔正有意出售在亚洲的增长前景不
明的非核心业务投资以套取资金。


摘自新浪科技