联通资金缺口达1000亿

“目前，中国的CDMA网络建设陷入了两难境地。”世界第
二大企业咨询公司、著名的美国科尔尼咨询公司全球副总裁孟凡辰博士日前在接受记者专访时对中
国的CDMA网络建设现状进行了深入剖析，但同时认为：“出路犹在！”


这个“两难”就难在：一方面，统一负责中国CDMA网络建
设、经营和管理的中国联通公司要想全力打造CDMA，就必须最大限度地利用其现有的GSM网络和客
户资源来摄取确保CDMA系统成功所必需的资金，而CDMA每成功一分，都将是对公司现有以及潜在
GSM用户的一分侵蚀；另一方面，如果不从GSM网络上“打注意”，中国联通要想在2010年前同时
运营GSM和CDMA两个不同网络系统的话，其收支将难以平衡，届时，公司将不堪重负。


数字最能说明问题


首先看看联通的宏伟计划。联通去年计划在3年内投资500
亿元人民币，逐步建成一个覆盖全国、总容量达5000万用户的CDMA网络；一期工程建设容量为
1515万用户，覆盖全国31个省、自治区和直辖市的300个以上地级市；今年的CDMA用户目标为742
万。



再来看看联通的经营情况。据统计，今年1月2日到5月2
日，联通累计增加GSM用户400多万，平均每月净增100多万。而CDMA用户累计同期仅增加34万，平
均每月净增不到10万；在收入方面，联通CDMA网络新用户每月平均收入为119·6元，而其竞争对
手经营GSM的中国移动同期每户平均收入为125元，高出联通CDMA新用户10％以上。


经科尔尼公司综合各种因素反复计算，虽然联通今年3月修
正了它去年的计划，在投资方面进行了调整，将今年CDMA用户目标减少到700万，并放慢CDMA的铺
网步伐，将其一期工程容量减少到1000万户，朝着正确的方向迈出了一步。但是，无论联通采取
什么样的经营策略，如果公司按照目前的现状继续同时经营CDMA和GSM两系统，到2010年，联通所
面临的资金缺口可能高达1000亿元人民币。


出路何在


孟凡辰认为，摆在联通面前一种现实的可能性是出售其GSM
网络给一个潜在的新移动通信运行商，但此举并不意味着放弃其GSM客户群，而是通过租用方式继
续保持其现有GSM客户群，利用出售GSM网络所节省的网络经营、维护开支和现金所得，全力以赴
地争取CDMA网络为市场所接受。


“当然，这不可能一蹴而就，其间必有一个过渡期。”在
未来两三年内，联通可能还得面临CDMA和GSM同时并进的局面。为此，联通必须优化在两个网络上
的投资分配，并明确从第二代移动电话向第三代移动电话的过渡技术路径和方案。


近期比较理想的方案是，在CDMA网络一期工程完成后、在
其基本覆盖面有了保证的前提下，联通还必须将主要精力转向GSM，以跟上一段时间内GSM用户的
市场需求，因为与CDMA系统目前只能大量吞噬联通现金不同，联通在GSM系统上每投资1元，可获
得1.3-1.6元的回报。根据科尔尼公司最近对联通GSM网容量及市场发展情况分析表明，其网络超
载无论在关键沿海地区还是在一些内陆省份都极其严重。在今年内，若不针对性地增容1万多载频
的话，联通将可能损失10亿元人民币的收入。


摘自人民网