中国网络通信集团西南通信公司昨日挂牌成立

11月12日，经过认真筹备的中国网络通信集团西南通信股
份有限公司在重庆正式挂牌成立，由此，西南地区第一家、全国第二家跨省区的全新体制的大型基
础电信运营企业诞生了，这是打破垄断走向竞争迈出的又一实质性步伐。


中国电信分拆重组后，成立了新的中国电信和中国网通，
但拆分并不意味着竞争就此展开，基础固定电信企业的运营模式决定了双方必须互相进入对方领域
才可能打破本地网的垄断，展开充分竞争。西南通信公司在成立之初既有劣势也有优势，如何正确
看待自己现在的劣势地位，充分发挥自己的优势，是企业经营者必须时常警醒和思考的问题。


西南通信股份有限公司诞生在世界电信业不景气、国内通
信业一枝独秀、竞争日趋激烈的时刻，面对强大的竞争对手，我们一切都要从头开始。虽然弱小，
但我们有生存成长的条件，星星之火，可以燎原。通信业界许多有识有志之士放弃了熟悉的工作、
稳定的生活、优厚的待遇走到一起，义无反顾、不畏艰难，为了西南通信美好的明天，团结一致，
携手共进，共创西南通信伟业。做企业就要做精品企业，我们决心把西南通信公司铸造成具有优质
品牌和国际综合竞争力的一流电信运营企业。


转变思想观念是当务之急。新成立的西南通信公司，许多
管理者和员工来自传统的电信运营企业，在思想深处都有着计划经济体制下国家专营电信时代的烙
印，如果不转变观念就难以完成新企业的机制创新。因此，进入企业的每一个员工第一步就是要摒
弃计划经济体制下的旧思想、旧观念，摒弃旧习惯以及不适合发展市场经济的东西，转变观念、强
化竞争意识。改变过去用户要求什么才做什么的被动服务，形成主动为用户考虑、提供一揽子解决
方案的主动服务意识，致力于创建服务型企业。


以正确的心态看待电信业改革。电信体制的改革是历史发
展的必然，也是国家为繁荣通信市场、迎接国际竞争作出的重大决策，是不可逆转的，我们应以开
放、合作、理智的态度分析当前通信业的形势，用辨证的观点看待发生的事情，冷静地把握大局，
树立竞争的正确心态。我们决心以“竞争的目的是发展、竞争的基础是合作、竞争的手段是服务”
为准绳，使公司走一条多赢、持续、健康、快速发展的道路。


充分利用后发优势，用最短的时间把企业做大做强。新成
立的西南通信公司有许多优势：政策优势，我们拥有固定电话全业务经营权，拥有完整的长途干线
传输网，具备平等接入、比较竞争的基础条件；资金优势，公司不仅有集团公司和北方十省区市通
信公司的资金支持，而且作为股份制企业，当公司发展到一定规模的时候，可以增资扩股，实现资
本结构多元化；资产优良，我们的资产基本都是经营性资产；人才优势，公司有本科及以上文化程
度的员工占员工总数的86％，来自业内各个领域，平均年龄30岁，具有良好的业务素质等基本要
素，有强烈实现自身价值的愿望；机制优势，现代企业制度和传统的电信运营管理经验相结合一定
能产生巨大的效益；区域优势，可以为跨省区的行业集团客户提供服务。总之，西南通信公司没有
沉重的历史包袱，可以轻装上阵，直接采用当今世界最先进的网络技术如软交换、无线接入、密集
微波分复用、互联网等技术，建成可运维、可管理、安全、可靠、能贴近用户、为用户提供综合电
信业务的通信网。我们不但要充分认识这些后发优势，更要利用这些后发优势，迎头赶上，走一条
跨越式发展的道路。


企业经营的目的就是最大限度地创造利润。要用效益的观
点思考问题和处理问题，一切体现效益优先。发展业务、拓展市场要在科学规划的基础上确定长期
的、短期的计划，确定主打的业务，辅以短平快的业务，走一条内涵式发展、集约化经营、具有西
南通信特色的发展道路。我们企业的员工精干、资产优良，有机制优势，所以当前我们的全部工作
要体现一个“快”字，要以迅雷不及掩耳之势拓展网络、抢占市场，创造业务收入。


利用服务创新拓展市场。在价格、技术相差无几的情况
下，用户首选的是服务。服务创新就是细分通信市场，根据市场和用户的不同层次、不同种类的通
信需求，主动提供差异性、个性化的服务，并根据差异性、个性化服务要求规划、拓展网络。规章
制度和各种支撑手段也要根据服务需要制订，如计费可以大区为单位、网管以省为单位，这样使得
整个网络结构层次清晰、运行稳定可靠、反应快捷、贴近用户，为服务创新提供强有力的支撑。


西南地区有广阔的市场前景。重庆的主线普及率低于全国
平均水平，ARPU值较低。中央实施“西部大开发”战略、三峡工程、重庆直辖以及中国加入WTO都
极大地刺激了当地经济发展，重庆将迅速改变产业结构，加大第三产业的比例，创造旺盛的通信需
求。许多企事业单位自己的局域网利用不充分，迫切要求接入公众信息平台。根据调查，重庆40％
以上的用户希望选择多个电信运营商的业务，这说明市场拓展空间很大。重庆市的社会信息化的需
求非常旺盛，经济的发展对通信的需求会越来越高。市委市政府提出用五年的时间“把重庆建设成
长江上游的信息中心”的战略目标。由此带来的发展机遇为西南通信公司的发展创造了良好条
件。


贯彻“以人为本”的管理思想。在内部管理上，我们要自
觉按现代企业制度要求办事，主动与国际接轨，向管理要效益。最大限度地发挥人力资源的优势，
努力营造使每个员工都能自由全面发展的空间，从而调动员工的积极性、创造性。同时充分利用激
励机制，将个人发展与公司发展相结合，在绩效考核基础上拉开分配差距。公司筹备期间，员工就
自发地书写“公司的需要就是我的追求”横幅挂在简陋的工作室自勉。我们决心从一开始就培育具
有西南通信特色、全体员工所认同的以公司核心价值观为基本内容的企业文化，这是西南通信公司
常青的源泉。


新组建的西南通信公司将坚决贯彻落实国务院电信体制改[!--empirenews.page--]
革的重大战略决策，围绕党中央提出的“以信息化带动工业化”战略目标，与兄弟运营商一道合法
经营，共同促进电信市场健康、快速发展，实现国家利益、企业利益、用户利益最大化。我们将秉
承和发扬集团公司“竞合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业理念，
积极开拓市场，为社会和用户提供优质、优惠的服务。公司将采用多种方式，妥善处理竞争与合作
的关系，积极扩大与国内外电信运营商的横向合作，向国内外先进电信运营企业看齐，发挥比较优
势，建立共赢关系，做到优势互补、有序竞争，在竞争中求发展，在合作中求效益。西南通信公司
具有灵活的现代企业制度，拥有团结向上的员工队伍，我们将发挥整体优势，吸取各种先进理念及
企业文化，建立多种形式的融资合作、经营合作、技术合作、资源合作渠道，适应新形势的要求，
加大服务创新力度，树立全新服务品牌，充分体现服务的个性化、多样化和差异化。创新机制为用
户服务，创新服务让用户满意！


我们决心解放思想，以人为本，奋力开拓，充分利用后发
优势，争取用3～5年时间，把公司打造成“机制灵活、管理科学、服务一流、精干高效”的现代通
信企业，为广大用户提供方便快捷、安全可靠的优质服务，使西南通信公司发展成为具有优质品牌
和国际综合竞争力的一流电信运营企业，为西南通信事业的发展和经济的腾飞作出积极的贡献！


摘自《人民邮电报》