电信运营商“走出去”要把握整体策略

　　联想并购IBM PC后的首次财报称IBM个人电脑业务实现扭亏，这一消息给中国的海外军团的连日阴雨带来拨开云天见月明的喜悦。国内运营商在贯彻中央“走出去”战略的同时，也需要这样胆大心细地把握整体策略。

　　8月10日，联想集团公布了收购IBM个人电脑业务后的首次财务报告。报告显示，联想集团本财年第一季度业务状况良好，IBM个人电脑业务也结束了被收购前的亏损状态，实现了3年来的首次盈利。联想全球营业额较去年同期上升234%，达港币196亿元，税前利润较去年增长54%，达5.15亿元。全球市场占有率由上季度的6.5%上升至本季度的7.7%。

　　联想并购IBM PC后不久即实现该业务扭亏的消息对于国内的IT电讯行业来说，无疑是一剂强心针。早前，中国的各大集团包括TCL、海尔、中国移动、华为、中海油等已经迈出了进军海外的步伐。但是，多数探路是以不太乐观的局面结束。国内企业“走出去”的坚决态度与“黯然”的结局多少有些不和谐。此次联想的财报可以说是给“阴雨连绵”的海外军团拨开云天见月明的希望。

　　中移动王建宙在对此前传出的中移动参与也门、巴基斯坦竞标传闻予以澄清时表示，中移动“走出去”的步子从未停过，只是在策略上会有所选择。

　　早先，中移动竞购巴基斯坦的失手可看作运营商在谋求海外发展前的一次试水。了解国际运作，学习国外经验，是国内运营商首先要准备的。毕竟海外市场不同于国内市场。

　　电信运营商要向国际化发展是大势所趋。新加坡电信就是这一准则坚定不移的贯彻者。积极于海外发展，可以为运营商带来新的增长点。而对于国内电信运营商，走出去更多的是带来新的经验和理念。

　　“走出去”是必须的，但是怎么走则需要好好谋划。被联想收购后的IBM个人电脑业务首度扭亏是值得电信运营商思考的。通常，“走出去”主要有股权购买、公司并购、自建网络、租用网络、战略联盟等几种方式。适时而动、因地制宜是一个需要把握的主要原则。

　　日本的NTT DoCoMo 在一段时期内极力地向海外扩张，在欧美推广其i modle，但是对海外市场的不了解和一厢情愿使得NTT DoCoMo的海外投资大幅缩水。对海外市场不能够盲目而动，中移动在巴基斯坦的竟购就是一次谨慎的行为，虽然中移动在此番竟购中败北，但是它得到的比失去的更多。对于国际并购、海外投资，国内的电信运营商还有很多要学习的地方。

　　国内的运营商同国外的大电信运营商还是存在一些差距。要进入欧美市场，必须有一个过程，先涉足，再立脚，然后徐图发展。中国电信很早就开始了这样的计划。中国电信(美国)公司成立两年多来，逐渐在美国电信市场站稳了脚跟。接着，中国电信又分别成立了欧洲办事处和加拿大办事处，将业务推向更广阔的欧洲市场。此外，中国电信还同法国电信签署了建立长期战略合作伙伴关系的备忘录。另外，在信息产业部确定的建设大湄公河次区域信息高速公路的项目中，中国电信也通过自身的优势将品牌打向东南亚市场。在循序渐进中，中国电信的海外步伐已初显稳健。

　　毕竟，国内运营商要进入他国电信市场，主要的目标仍是为企业带来盈利。况且，国内运营商仍是国有控股，对于国有资产的保值增收会给运营商带来较大的压力。因此国内运营商在坚持走出国门战略的同时，应该将目光放得更加长远一些，将整体的策略做好以后，再考虑如何从海外扩张中收益，真正实现墙里墙外花皆香。

----《通信信息报》