联通全面调整组织架构 准备成立国际业务部

　　在将原来的市场营销部分割为综合市场部和营销部两部门之后，中国联通的组织架构调整继续在整个集团展开。2006年1月25日，eNet硅谷动力记者从可靠渠道获悉，联通正在准备成立一个新的部门——国际业务部。

　　中国联通综合部副总经理庞微证实了这一消息。据他透露，之前联通的国际业务分散在各个部门之中，缺乏一个统一的协调，因此“这次组织架构调整，集团计划将这些国际业务从各部门剥离出来，重新整合成为一个国际业务部，负责整个集团国际业务的拓展等工作。”

　　不过庞微也强调称，“现在整个组织结构调整方案还在讨论过程中，还没有正式确定，估计过几天会有明确的方案出来。”

　　据悉，此番联通的内部调整还将涉及多个部门，整个组织结构调整方案仍然由咨询公司麦肯锡操刀，而“在为联通提出具体建议之前，麦肯锡已经进行了超过半年的准备。”

　　事实上，在得到信息产业部副部长奚国华“联通不会被拆分”的肯定表态之后，联通便开始着手进行一系列的业务以及组织架构调整，包括一批中高层人员的流动，包括计划投资124 亿元进行GSM网络的升级，也包括1月12日在联通内部召开的高层通气会上，联通董事长常小兵率先宣布出来的对市场营销部的一分为二……

　　业界人士分析认为，种种迹象都表明，2006年联通将加大市场开拓力度，并通过内部组织结构的梳理，增强公司可持续发展能力，以期用最好的状态迎接即将到来的3G时代。