中移动收编万众 内地运营集体出游

　　3月30日，随着中国移动入主香港华润万众(“PEOPLES”)的完成，标志着这宗历时5个多月的收购行为划上圆满句号。日前，万众企业传讯部经理唐佩雯向本报记者证实，该公司已经于3月29日上午9时30分取消上市地位，正式成为中国移动(香港)有限公司的全资附属公司。

　　至此，我国内地主要运营商大都已进入港(澳)市场。业界分析人士指出，港(澳)市场具有很强的示范效应，登陆这些地区运营，就相当于进入了“走出去”参与海外竞争的“轨道舱”，海外运营试验的大幕已经开启。

　　“巴基斯坦之痛”得解

　　“以中国移动的实力，此次收购华润万众只能算是小试牛刀，对于其未来收入并没有太大帮助。”比较此前竞购巴基斯坦电讯未果的事件，Gartner上海公司首席分析师沈哲怡告诉中国电子报记者。她指出，此次收购万众总价才33亿港元，比巴基斯坦电讯的市值小得多，而且其收购难度以及被收购对象的增长率也不可同日而语。尽管中国移动董事长王建宙表示，此举意在为内地和香港用户提供更优质的漫游服务。“但其真正意义还是在于引入香港运营商的制度体系以及运营经验，背后肯定蕴藏着更大的海外战略。”沈哲怡对中国电子报记者表示。

　　该分析得到了业内分析人士的认同。信息产业部电信研究院企业管理研究所咨询师毕波指出，此次收购规模较小，只占中国移动市值的0.06%，对公司的财务影响不大。“不同的是此次中国移动在收购对象的选择上、收购的先期准备以及对收购进程的控制以及与政府机构的密切沟通上都体现出长足的进步，操作手段更加娴熟。”他指出，整个收购过程的节奏控制得比较好，没有引起市场太大的震动。

　　同时，他指出，中国移动与监管机构的充分沟通也体现出成熟的一面。在整个收购过程中，中国移动注意保持了与监督机构的及时沟通，收购方案最终获得香港电讯管理局的批准，且无任何附加条件。

　　运营商集体“出游”？

　　唐佩雯向本报记者披露，完成收购后新公司的名称为“中国移动万众电话有限公司”，日前中国移动方面已经派出包括辛凡非、王溪澄、熊先逵等5人充实到董事会。至此，中国移动，这家中国最大的移动运营企业也和中国网通、中国联通等一起踏上了海外之旅。那此举是否意味着运营商集体“出游”？

　　赛迪顾问电信咨询事业部总经理程意平表示，运营业实施“走出去”是近几年我国政府始终推动的大事，此前信息产业部王旭东部长曾在多个场合表示，电信业要“走出去”开拓海外市场。此举就在政策层面上为运营商参与海外开拓广开了绿灯，同时，近几年我国电信市场的竞争也迫使中国移动等“走出去”挖掘海外的“金矿”。

　　毕波表示，从市场情况来看，随着国内电信领域竞争的加剧，市场的逐渐饱和，运营商ARPU值的持续下滑，各运营商急需要将海外扩张扶植成新的增长点。同时，今年有可能成为3G年，在毫无3G运营经验的前提下，通过收购或者合作的方式向海外运营商学习，为3G时代做准备成为各运营商目前最紧迫的任务。他表示，对中国移动而言，如何利用在香港这个国际化市场上接收到的丰富市场信息和技术信息，利用万众已有的运营经验和业务模式来提升管理能力，将是中国移动在“走出去”之前的头等大事。

　　另外，中国电信市场开放程度相对不够，在企业管理架构和运营经验方面，中国运营商显然还有很多“功课”要补。沈哲怡就表示，海外运营企业的体系、制度等相对比较健全，收购并引入其管理经验可谓是一条捷径，中国移动在收购3G运营商无望的情况下，吸收2G运营商在管理能力和支撑能力方面的经验也是大有裨益的。

　　海外之路拒绝“一窝蜂”

　　有分析人士表示，中国移动此举拉开了2006年中国运营商大踏步“走出去”的序幕，随着WTO原则的放开，会有更多的运营商会走出去或者走进来参与竞争。但分析人士指出，运营商走出去切忌“一窝蜂”情结。

　　沈哲怡认为，目前全球有很多运营商为了给投资者一个交代，在没有对收购对象进行必要的评估之前就贸然参与收购，这显然是不科学的做法。她指出，收购要选择具有良好资产质量以及增长潜力的新兴市场，这样才会为投资方带来长远的收益。她表示，对于资金实力不雄厚的电信企业，参股、建立战略联盟等显然比收购更好。

　　毕波认为，被收购方的地域特征也是不可忽视的因素。他表示，香港市场是一个具有很强国际化色彩的市场，加上跟内地紧密的经贸联系，中国移动收购之后整合的难度并不大。他同时建议内地运营商，在收购谈判时要谨慎控制收购节奏，同时努力争取完成收购所需的良好外部环境，而且，收购完成后，最重要的并不是粗放地马上改变被收购企业的运营管理模式，而是应以收购为契机，完成对自身运营能力的提升，实现从“规划——计划——采购——网络实现”这一整条增值链条的优化改进。