普天三年改革目标完成 收入增长85%

1月24日，普天相关高层透露，备受关注的普天改制及调整与下属企业关系等改革已完成，一个崭新的普天股份呈现在世人面前。其还首次透露了普天股份的业绩，去年普天销售收入增长85%；今年最大的改革举措之一则是，将向所有下属企业派驻财务负责人。

　　三年改革盘点

　　据悉，普天股份已于几天前召开了一年一度的“企业负责人会议”，普天总部各部门负责人和直属企业一把手悉数参加。

　　知情人士透露，2006年对于普天及其总裁邢炜来说是非常重要的一年，因为2006年是邢炜上任的第三年，而按照当初国资委的规定，2004年—2006年是国资委对中央企业的第一个考核期，也就是说，到2006年，考核期正好到期。

　　不过，据透露，普天年度会议上传出的消息是，普天的业绩情况还不错。

　　普天在会上的总结称，“公司超额完成年度预算目标，主营业务收入实现大幅增长”；“中国普天(2004-2006)三年战略发展目标得到了全面实现”。

　　去年收入增长85%

　　知情人士透露了一些详细情况。据说，当初邢炜上任的时候，定了三个目标，第一是扭亏。第二项目标，主业突出，管理体系完善。第三个指标，是完成普天集团的股份制改造。

　　2003年，普天当时亏损比较严重，普天原设想三年扭亏，即到2006年扭亏为盈。但这项指标，普天在2005年就完成了，提前了一年完成这项目标；在体制方面，现在整个普天集团的资产已进入到普天股份；经过产业梳理，主业已突出，所以，这三项指标，已全部完成。

　　一位知情人士透露了普天股份的业绩， 2006年收入增长85.6%，达到300亿肯定没问题。这样的规模代表普天在产业的控制能力上有了一定的提升。

　　将向下属企业派驻财务负责人

　　对于普天，业界最关心的无疑是其股份制改造和“削藩改革”。

　　此前，普天由于是行业性总公司改制而来，数百家子公司、孙子公司被称为一盘散沙、各自为战，其前任总裁欧阳忠谋因此发起了整顿下属企业的“削藩改革”，当时引起巨大轰动。

　　普天股份目前已成立4个事业本部，由事业本部来组织产业运作，下属企业通过与事业本部的协作来获得支持和发展；另外，对企业进行了重组，每个企业都要突出主业，普天总部则对其进行支持。

　　这位知情人士还透露了普天2007年管理下属企业的一个重要举措。普天2007年最大的动作之一就是，在前几年工作的基础上，稳步拓展对下属企业资金集中管理的范围和深度，并继续对下属企业委派财务负责人，逐步实现所有企业的财务负责人由普天统一派出。这位人士表示，这说明普天的控制力和执行力在加强。

　　关于普天集团的改制改造，这位知情人士则表示，经过近年的调整重组，普天集团大部分资产进入到普天股份，只留下一部分要处理的企业还留在普天集团。因此，从2006年6月开始，普天把集团的职能委托给普天股份来管理。

　　普天内部人士也透露，普天的员工目前也全部改为合同聘任制，铁饭碗没了，集团原来的职工必须竞聘获得普天股份的岗位。

　　据悉，目前还留在普天集团的员工实际上就是几位高管，其余的都已竞聘转制为普天股份员工。

　　打造五大产业

　　据透露，普天的下一个考核期为2007年—2009年，战略目标是：能够成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司。

　　新浪科技联系到普天副总裁徐名文，他表示，未来普天主要是五大产业，系统设备、终端、配套、行业应用、增值业务。对于当前热门的TD-SCDMA，他表示，普天介入得晚一些，是否后来居上这点我们不好说，但普天肯定跟上了这个节拍，各项指标、各项要求都符合信息产业部和运营商组织的入网测试和指标测试要求。

　　关于此前传闻的普天与大唐、中国电子、长城集团等重组的问题，徐名文称，国资委有一个要求，就是中央企业要重组到80到100家左右，要成为具有自主知识产权和知名品牌、较强国际竞争力的大公司。所以，国资委肯定还要推动产业重组和企业之间的资产重组。普天要向中央企业的前列而努力。

　　他还说，“国资委一方面是促进自愿联合重组，另一方面是依法推进重组。作为中央企业，肯定要按照国资委要求的方向上作出努力。其中，练好内功，先搞好自己自身的业务才是最重要的”。