苹果COO库克：iPad或将取代上网本

我们不想让价格成为iPad竞争的障碍，因为很多人还没有认识到它的价值所在

据商业周刊网站2月25日消息，苹果首席运营官蒂姆•库克Tim Cook最近在高盛技术投资大会上接受访问，说到iPad，库克说，“每个人都要和iPad比较一下， 这样一来，我觉着很多人都不会去买上网本了。”

iPad将取代上网本

问：iPad将代替上网本吗？

Tim Cook：从本质上来说，我是一个有点偏执的人，当很多人将上网本买回家的时候，都会问，我为什么要买这个，我认为每个人都要和iPad比较一下， 这样一来，我觉着很多人都不会去买上网本了。iPad将首先通过直销的方式进行销售，我们也与一些经销售商进行合作，比如说百思买。随着时间的推移，我们将看到iPad的销售将迅速增长。

问：为什么iPad的定价如此之低？

Tim Cook ：我们不想让价格成为竞争的障碍，因为很多人还没有认识到它的价值所在，它拥有你所能想象的最好的网上浏览体验， 我们期待着iPad的兴起。

问：我们是不是应该认为，乔布斯对于苹果目前在移动设备中所处的领先地位很清楚？

Tim Cook：是的，如果你看一下第四季度的业绩，苹果的收入大约有150亿7000万美元， 即使是索尼和诺基亚这样最具实力的手机终端提供商，如果按照收入来说的话，我们发现我们也是世界上最大的。

问：谁是你们最大的竞争对手以及合作伙伴呢？

Tim Cook：我倒希望世界能像你说的那么简单。 很多人，你不能单纯的归到哪一类。比如拿微软来说， 我们与Mac Office业务部分是合作者，微软在这个产品上与我们进行了广泛的合作。而在很多产品上，我们又会与微软竞争。 比如在操作系统OS，移动OS上，等等。而如果说到Google，Google也是这样的。我们在地图项目上展开合作，但是，在移动操作系统领域，我们展开竞争，而现在，当然在手机领域也有竞争。我们与一些媒体合作得很好，苹果通过这些公司，现在已经卖出了数十亿美元的数字内容。还有运营商，他们把iPhone带到86个国家。

问：你能否谈一下与AT&T的续约？这种独家授权的形式对于苹果存在着怎样的优势与劣势呢？

Tim Cook：对于iPhone来说，选择单一一个运营商，我们能够紧紧围绕着这一个个运营商开发新产品，而如果众多运营商的话，就很难出来新产品。比如，我们开发了图像和声音邮件，这个产品就是苹果与运营商合作开发的产品。 而如果是多运营商的合作模式，是不是肯定就能卖出更多的产品？

看看我们iPhone销售量的前10个国家，5个是单一的运营商，3个是合约独家，而2个是我们在需要的时候补充了别个运营商。 整个2009年，我们在法国、英国、新加坡、以及几个斯堪的纳维亚国家，又增添了另外的运营商，

事实上，我们在单一运营商运营iPhone的国家，iPhone的出货量都显著地增长， 所以我们觉着我们的决定是正确的。 当然，这仅仅是2009年的经验，这不是说我们在所有的国家都这样，我们还是不同国家不同对待。

公司用户喜欢iPhone或许只是偶然

问：苹果操作系统的市场策略是什么？

Tim Cook：我认为很难说iPhone与苹果机之间有很清晰的区别，说是iPhone 的还是MAC的，我认为两者都是共通的。目前Mac OS市场已经具备一定的规模，苹果积累了很强的竞争力，在很多的的产品上，Mac OS得到了应用，其他公司仿效是不可能的。比起座落于北部的那家公司(意指微软)来说，我们用更快的速度和更少的人力做到了。

问：我们的调查显示，苹果机和iPhone在公司用户中很受欢迎，你们准备做些什么？

Tim Cook：对于iPhone来说，当我们做2.0或者3.0 的软件程序时，我们充分考虑到了公司用户的特点，这将更大大提高他们的兴趣。我们并没有在企业用户上建立直销渠道，也没有投入很多销售力量，目前，很多公司的CIO也开始关心激发员工的创新力，允许员工自由选择产品，这大大帮助了苹果机的销售。很多人都倾向于认为企业各户比个人客户要庞大的多， 但是这个法则并不适用于PC领域，我们的灵魂和DNA是为个人消费者而生的，而企业用户喜欢用苹果产品或许只是一个偶然。

问：能否谈一下苹果设计芯片？

Tim Cook:苹果已经设计芯片好几年了。正像是我们现在做的产品iPad，我们在未来也会做很多产品。我们感觉能够让硅片中实现我们想要的。

抑制膨胀的冲动

问：能否谈一下你们收购的策略？

Tim Cook:苹果所收购的公司大多是看中了对方的技术与人才，并且都是规模不大的，规模小对于我们来说至关重要。依靠收购增加我们的收入，并不是我们收购的原因。

问：你们怎样抑制不断走向膨胀的冲动呢？

Tim Cook:其实作为一个公司来说，我们的管理层每天都要花大量时间考虑和讨论怎样留住和吸引最优秀的人才，这听起来有些老生常谈，但确实是只有人才能带来创新。另一方面，我们每天都对一些即使是看起来很好主意说不，我以为我们是这个世界上最专注的公司，我们之所以专注是想集中精力把我们所选择的做到最好。现在，一个桌子就能放得下我们公司的所有产品，然而，苹果去年一年的收入是400亿美元，我觉着，世界上也许只有石油公司还能如此夸口。我们的公司只对“对”的产品投入精力，只专注于少量的产品。