上海中兴分享WLAN 工程实施经验 提高质量降低成本

 随着国内3G无线应用的日渐丰富和快速发展，以及无线终端设备的层出不穷，移动数据业务量实现了井喷式增长。WLAN产业因其非常成熟，建网和使用的成本都比较低，被电信运营商视为移动网络的第三张网络，成为应对数据流量爆发的最佳方式，尤其是基于802.11技术标准的Wi-Fi无线网络，不但在带宽、覆盖范围等技术上均取得了极大提升，同时在应用上，基于Wi-Fi无线应用也已从当初“随时、随地、随心所欲的接入”服务转变成车载无线、无线语音、无线视频、无线校园、无线医疗、无线城市、无线定位等诸多丰富的无线应用。

据了解，截至2010年年底，国内部署了大约28.5万个Wi-Fi热点。同时，由于用户的需求，2010年Wi-Fi手机的总出货量超过3000万台。预计2011年国内将布放100万个Wi-Fi热点，Wi-Fi手机的总出货量超过7000万台。

WLAN工程实施方面问题重重

目前，国内三家运营商对WLAN建设都投入了相当大的力度，大力推进 WLAN热点的部署。在紧锣密鼓的WLAN网络部署之下，运营商也遇到了实际工程实施方面的很多问题：

*　设计院等欠缺系统解决和网络规划的专业经验，设计方案存在较多不足，影响到开通后的网络质量，反复整改增加运营商维护成本；

*　由于工程引入了多个物业协调单位，相互恶性竞争高价值站点，反而抬高市场费用，延长谈判周期，直接影响站点工程启动；

*　多家室分集成商间存在价格战，利益链复杂，成本决定现场管理和质量控制的投入会削弱，导致施工工艺良莠不齐、工程质量问题严重，且室分集成商整改积极性不高，增加运营商管理成本；

*　项目交付过程中涉及多个承接方（包括设计院、各室分厂家、设备供应商、监理公司等），导致运营商管理成本加大，同时增加管理难度。

上海中兴WLAN工程实施经验

因WLAN建设工程的交付质量对整体网络的质量影响很大，受到了运营商越来越高的重视。上海中兴通讯在与运营商的合作与大量工程实践中，积累了大量工程实践经验，总经理刘伯斌在接受C114中国通信网采访时，介绍了近期的北京东区和西区WLAN turnkey项目：上海中兴负责东区767个点，其他室分厂家负责西区749个点。上海中兴为此项目特别成立了一个工程交付团队：10名项目管理人员、57名项目交付基础工程师、28支物业协调队伍（将近56个专职物业协调队伍）、89支施工队伍（达500人以上施工人员）。从项目开工到今年3月底，上海中兴完成了500多个站点的勘察设计，近200个点的工程安装开通；相比之下，西区完成了200个点的设计勘察，100个点的工程安装开通。

刘伯斌说，“我们快就快在整个交付资源在半月内整合完成。除了快，我们的工程交付队伍还有专的优势，我们拥有专业的工程设计团队，通过设计提高WLAN产品的安全和使用效率，可为运营商节约投资”。据他介绍，在山西移动的WLAN网优（18000台AP）项目中，从2010年11月到2011年3月，网络各项指标得到很大提升，尤其是上下行的平均速率，从原先的上行100K，下行150k，提升到上行200k，下行250K。

在经过了大量工程实践后，刘伯斌总结了上海中兴交付工程的模式：

整个交钥匙工程包括物业协调、站点勘察设计、设备辐材供货、工程施工、设备调试、系统自检、维护优化，为运营商提供端到端的服务。

物业协调方面包括物业谈判，协调施工队在物业的施工；站点勘察设计方面通过模测仪，充分考虑室内外的协调覆盖，完成站点WLAN网络设计；设备器材供货方面有一条龙式的从主设备到各类室分器件、安装器材的供应；工程施工方面有专业的施工队安装；设备调试方面包括系统设备的调试开通；系统自检方面包括开通后完成设备安装规范、设备运行的自我检查；维护优化方面包括验收后有专业的维护人员及优化人员进行维护和优化工作。

刘伯斌称，上海中兴的交钥匙交付模式可以减少项目管理环节、降低项目建设管理成本，统一把控环节，有效发挥设备性能，提升整体网络指标，避免了物业资源的恶性竞争，减少了项目交付环节，实现快速建网、保证工期。为运营商带来，最大的资金使用效率、最快的建设速度、最好的网络使用体验。

如今，上海中兴的工程实施团队已成功完成了成都电信3000w的WLAN交钥匙项目以及郑州联通1800w WLAN交钥匙项目的交付，据刘伯斌介绍，上海中兴正在进行的WLAN项目还有辽宁移动、山西移动以及江西移动等，他说：“我们现在不仅要做WLAN的交钥匙工程，还要根据运营商的不同需求，提供三网以及四网（WLAN/TD-SCDMA/GSM/LTE）的交钥匙服务。”