项立刚：谷歌收购摩托罗拉 三大生态链正形成

从2007年以来，智能手机的市场只是一极多对极的世界，一个封闭的苹果从操作系统、手机研发生产与销售、应用商店建立起完整的生态体系，保证了合作的方便、产品的高品质、软硬件配合，所以能够生产出高品质的产品，很长一段时间，苹果维护了一家独大的格局。面对孤独地跑在前面的苹果，很长一段时间众多的手机厂商根本无力追赶，诺基亚支持的塞班和微软的windows mobile明显没有理解智能手机操作系统，它不应该是把PC的感觉搬到手机上，智能手机不是小电脑，也不是用手机却说访问互联网，它应该是一个新的体验。老大们没有理解好这个变化时代的格局和机会，而且面对苹果的横空出世，很长一段时间，它们并不敢承认，这给了后起之秀谷歌以机会。

谷歌收购android操作系统，它从一开始就没有包袱，作为一个后起之秀，没有面子问题，只有学习和借鉴。苹果的UI设计和对移动互联网理解，谷歌毫不犹豫地学习了过来，一下子android成为一个和苹果的ios最接近的操作系统，也是除苹果之外，对于移动互联网理解最深的操作系统。显然，一个后起的谷歌要通过卖授权获得收入，这不太可能。面对这种谷歌选择了一个新的模式，建立一个开放的平台，android是开放，谁都可以使用，它既是苹果之后一个好的平台，使用起来又不要钱。这样很容易地吸引了除苹果和诺基亚之外绝大部分手机厂商的眼光，也形成了一个强大的阵营。

一个孤独地跑在前面苹果，后面是一群乱轰轰的追赶者。

谷歌收购摩托罗拉要做的正是改变这个格局。其实对于谷歌而言，一个受到众多厂商追捧的android并不能给自己带来多少实际价值，这个系统是开放，没有太多的收入，同时自己还要面对知识产权方面的诉讼。而众多的厂商支持，无法做到软硬件的配合，根本硬件的发展情况开发系统软件，或是根据软件的要求去完善硬件，只能发布一个版本，做到怎么个程度，只能随众多厂商自己去做，因此，对于Android产品的抱怨之声一直不断，形成一个很好的手机操作系统，手机研发、生产、销售，手机应用商店以及应用的整合一个协调很好的产业链就无从做到，这也无法做到用一个极致的产品和苹果对垒。要改变这个格局，必须要有系统与硬件厂商深度的整合，我想一直以来谷歌都在寻找这样一个合作伙伴，选择摩托罗拉完全是情理之中。1.美国公司，沟通非常方便。2.法律上批准也较容易。3.具有强大的手机研发、生产、销售能力。4.拥有17000万项手机相关的专利。5.世界上最早手机的发明企业，拥有很好的品牌。

收购完成之后，在世界上手机市场，除了苹果一个完整的生态链的存在，一个新的生态链正在形成。这就是谷歌摩托罗拉生态体系，它拥有一个强大的手机操作系统，拥有强大的手机研发、生产、销售能力，有一个完善手机应用商店，还有一个谷歌地图这样遍及世界的应用体系。它在产品的完善度上已经超过了苹果。

在谷歌收购摩托罗拉完成之后，另一个强大的集团微软和诺基亚的联合一定会更快的加强动作，我并不认为会收购，因为文化、心态都会有一定的影响，但是更快地形成深度合作几乎是必然的，微软具有手机系统、业务应用的基础，诺基亚的研发、生产、销售实力也不小视。

苹果、谷歌摩托罗拉、微软诺基亚三大阵营的端倪已现，世界手机生产的大格局基本奠定，这也给众多的其它手机厂商提出一个严峻问题，未来是加入到这三大阵营中去，其实只能加入两大阵营了，苹果是不可能的。不过对于HTC、三星这样的企业而言，是做一个小妾，还是要自己另立炉灶，这是一个非常残酷的问题，做别人的偏房，自然感觉不好，而且想做大的可能性也被根本地压抑了。自立门户，已经错过了最佳时期，现在要自立门户，又何其难。

这样的一次收购，也再一次证明，二十年来，在信息技术领域全球争夺战，美国又取得了全面胜利。互联网时代，美国依靠技术领先，实现了从CPU、根服务器、操作系统、搜索引擎、路由器的垄断，成为全世界的主导。为了对抗美国，欧洲国家在移动通信领域通过国家意志，形成了整合的力量，把GSM做成影响世界的产品，也取得了在移动通信领域的发展机会，诺基亚成为全世界最大的手机厂商。然而智能手机时代到来，美国人又一次通过操作系统和智能手机的研发，让自己成为主导者，今天的三大生态圈，欧洲已经被边缘化，亚洲基本上只能沦为加工厂。