华为加速全球化：吸纳海外人才 推广激励计划

北京时间11月25日下午消息（蒋均牧）《华尔街日报》撰文称，华为正在引入越来越多的海外高管及员工，并推出激励计划，以加速其全球化进程，全文如下：

奋力突破中国公司模式的华为，正招揽更多的西方高层管理人员，并推出了一项长期激励计划以吸引外国工作者。

这些举措都源于这家深圳公司积极向海外拓展，并试图将自己塑造为一个全球性的品牌。华为三分之二的收入来自海外，现在是仅次于爱立信的全球第二大电信网络设备供应商。

然而，华为的高层管理人员主要为中国人，15万名员工中只有四分之一为非中国公民。

华为在电信设备市场上的快速增长，已经引起了西方批评。

美国国会去年的一份报告给华为贴上了安全威胁的标签，并质疑它是否与中国政府有着密切关系。类似的关注也在澳大利亚和英国被提出，华为已经否认了这一指控。

在印度，华为为其本地研发机构聘请了多名工程师。为了吸引工作者，该公司于今年早些时候引入一项以中国持股计划为蓝本的员工福利计划——持股计划使员工可以购买其股份。

华为计划将这项福利推广到其他国家，华为发言人罗兰·斯拉德克（Roland Sladek）说。

此举意义重大，因为华为已经将其中国持股计划称为公司成功的驱动力。在其11万名中国籍员工中，有7.4万人是公司股东。

在印度，华为员工工作两年后拥有这一资格。但不同于中国持股计划，海外员工不能真正拥有该公司的股份。

不过，该计划很可能让该公司得以在海外扩展过程中“在最优秀人才中建立起强烈的忠诚度”，斯拉德克说。他去年自爱立信和意法半导体的合资公司意法-爱立信（ST-Ericsson）加盟华为。

如果华为被看作一家国际公司，可能会缓解安全问题，并给予它更多进入当地市场的机会，常驻上海的Gartner研究总监仙蒂·沈（Sandy Shen）说，“当他们进入国际市场，摆出全球性公司的面孔非常重要。”

华为将自己变为一家全球性公司的努力已经开始在其深圳总部显现。

印度人、巴基斯坦人、中国人和西方人置身于园区的3万名员工中。园区中有提供牛排的西餐厅和一个提供恰巴提扁平面包的印度及清真食堂。

45岁的美国金融专家CT·约翰逊（CT Johnson）去年离开爱立信出任华为财务总监。约翰逊说，他曾对接受这份工作抱有疑虑，担心“他们会聘请我这样一个西方人只是作秀，而不给实权”。但是，他说，这些担忧被证明是没有根据的，他被授权查看华为的财务报表和经营细节。约翰逊已经在公司内部换了岗位，领导一个与客户协商销售合同的部门。不过，华为所有13名董事会成员都是中国人，少数外籍高层管理人员能有多少影响仍存疑。

华为还聘请了其他一些知名西方高层管理人员以多样化其管理团队，包括前诺基亚澳大利亚高管赵科林（Colin Giles），以及前英国政府首席信息官约翰·萨福克（John Suffolk）。

其他中国科技公司正采取类似的措施。2005年购入IBM个人电脑业务的联想集团，就在最近几年从西方竞争者那里聘请了更多高层管理人员和经理人。

今年，联想超越了惠普成为全球最大的个人电脑制造商。

西方高层管理人员变得越来越愿意接受中国公司，Frontier Strategy集团亚太研究负责人巴雅·塞加尔（Bhavya Sehgal）说，因为这些公司在全球各地扩张和抢购资产。

华为也有更多招募高层管理人员的机会，部分原因是一些西方竞争对手一直在挣扎和裁员，易观国际（Canalys）的分析师马修·保尔（Matthew Ball）说。

10月，阿尔卡特朗讯表示将按15%的比例裁员。7月，华为宣布其上半年收入同比增长11%至1138亿人民币（约合187亿美元）。

约翰逊说，他正在适应中国公司“间接”的沟通方式。作为他在华为最早的项目之一，约翰逊尝试推进一种新的财务报告编写方式，却不知同事的问题实际上是反对意见。

“在西方公司，我希望我的下属以直接但尊重的方式质疑我。”约翰逊说，“在华为，并且我怀疑在大多数的中国公司，这形同咒骂。”

该项目后来被取消了。

“中国公司正在放弃控制权，但问题是它们是否给予西方高层管理人员成功所需的所有独立性。”塞加尔说。