邬贺铨谈移动互联网变局：创新与守旧的对弈

12月20日消息（杨笑）在“第六届中国CIO年会”上，中国互联网协会、中国工程院院士邬贺铨表示，在移动互联网和大数据时代，电信业价值链被拉长，原来主导短链的运营商利润被挤占。而ICP企业通过将内容、应用和门户等整合，已在产业链中占据主体位置。

同时，邬贺铨指出，终端厂商通过操作系统捆绑客户端软件，iPhone、iPad的出现又改变了市场游戏规则，另外，小米盒子以末端来掌控客户，左右产业链发展。OTT业务的进一步发展，使得电信运营又进一步被管道化和边缘化。

三大运营商的探索：管道与平台并重

面对此局面，邬贺铨表示，三大运营商并没有坐以待毙。中国电信提出 “去电信化”规模经营和流量经营。“中国电信要做智能管道的主导者，综合平台的提供者，内容与应用的参与者；启动了星云计划，推出“天翼空间”开放应用层和IP层路由能力；独立运行互联网公司，与网易合资推出易信服务。

同时，中国联通也注重规模增长与协调发展及创新变革。据邬贺铨介绍，中国联通提供云备份和多终端及跨操作系统的云同步服务、云端搜索服务；建立了移动互联网业务数据平台与分析检测系统；还与腾讯合作推“微信沃卡”，与搜狐视频合作推定向不限流量包月套餐。

另外，邬贺铨指出，中国移动推出了“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”。 中国移动通过自建终端公司，打造Mobile Market；而且还与微软开展云计算合作；此外，还拟独立运行互联网公司，“只不过目前还没有看见动静”。

移动互联网的格局：创新与守旧对弈

就目前来看，邬贺铨强调，移动互联网整体市场表现出来的是，创新与守旧的对弈。ICP企业注重培育内生开放能力，同时以开放心态善于借助外源来创新。国内ICP企业纷纷采用收购兼并方式及时弥补产业链不足。

另外，邬贺铨指出，互联网领域的中小企业中不乏创新思想活跃的企业，但缺的是产业化能力，自然长大的不多。大企业则相反，通过兼并中小企业弥补创新性不足，并利用自己用户群和产业化优势迅速实现市场化。

而对于传统体制的运营商，据邬贺铨介绍，电信运营商在产业链的龙头，易获得设备供应商的技术支持和服务，也养成了依赖习惯。长期以来，形成电信运营商老大自居心态和自我封闭格局，还背上体制包袱，在国有资产流失风险大帽下，很少采用收购新兴企业的办法来加强创新能力。

不过，邬贺铨也指出，当前，电信运营商在加强自主研发能力时，开始弯下身子与ICP企业合作，甚至愿放弃老大位置，开始转型与跨界，“电信运营商开展互联网服务，与互联网企业进军视频业务，而且不单是电信运营商，银行做电商，互联网企业做金融等。”

“究竟谁能做成功？按我的看法，硬件向软件转型起来比较难，软件向硬件转型起来比较容易，国有业务向民营业务转型起来比较难，转型的跨度很大。”邬贺铨如是说。