英特尔通讯不利的因素：市场低迷及转型不易

失败并不总能孕育成功。这个教训来自英特尔公司的
最近公告，英特尔最近表示，公司打算合并两个不盈利的通讯集团，并且拿出6亿美元弥补
因并购带来的亏损。



即便英特尔是世界上最大、最富有和最成功的芯片制
造商，但英特尔公司仍在努力使自己成为通讯芯片市场上的巨人。在某种意义上，一家公
司出现在一个新市场就如同一个
人试图改变自己的人格。


巨额亏损显示英特尔通讯业务失败


自1999年以来，英特尔已经在至少37个公司身上耗费
了110亿美元，其中多数是通讯市场的公司。


有消息称，英特尔对通讯公司的许多收购已经失败，
或者以亏损剥离。自2001年以来，新合并部门—英特尔通讯集团（制造路由器和其他通讯
设备芯片）和英特无线通讯与计算集团（制造手机芯片）的合并运营亏损是26亿美元，其
间进行了几次管理团队调整。



外设咨询师Tobak说：成为电脑处理器的全球领导者是
英特尔的命，但通讯行业有所不同。问题是：英特尔的核心业务是否真的在这里，英特尔
公司血液里有没有网络成分。有趣的是，该分析师的评论不是现在做出的，它可回溯到
1999年，当时英特尔的收购战车刚刚开始启动。


错在何处？通讯市场低迷的确伤害了英特尔公司通讯
业务，这可以从两个通讯部门的盈亏变化中看出：它们在2000年盈利9.27亿美元，但在
2001年即亏损9.91亿美元


公司业务转型如同改变人格


英特尔公司进入通讯市场受阻是因为通常原因。在进
入新市场时，特别是通过一系列购并进入，有可能产生组织上的恶梦。


英特尔通讯部门遇到麻烦的早期迹象是Level One 通
讯公司的CEO消失了，LevelOne是英特尔在1999年收购的网络芯片制造商。在收购两年之
后，华尔街分析师开始纳闷：这名受人尊敬的通讯主管发生了什么？他被英特尔放在一
边？还是有其他收购和重组？


后面的事实非常简单，该CEO因为纯粹的个人原因退
职。



更重要的是，市场新入门者缺乏这个领域的知识，即
在特定领域中应该做什么和不做什么的知识，这是通讯芯片行业中的特殊问题。



在某种意义上，公司进入新市场就像一个人试图改变
自己的人格。我们都知道一些人在高中时经历过的事情，一个变化无常的人经常做你想不
到的事情，他宿舍同学给他看一些自我改进的录像，但是这些东西对他毫无作用。


例如，AT&T公司为了进入台式机市场，曾经购买和控
制了两家电脑公司，但都以惨败告终。有些转变的确成功了。在1980年代，英特尔离开内
存市场而集中开发电脑处理器，结果是令人吃惊的：日本内存制造商发现自己陷入不能盈
利的价格战，英特尔公司则成了信息技术领域中的最强大公司。英特尔CEO格鲁夫也成了一
代商业传奇。


格鲁夫的传奇转型是辉煌的，但是环境在相当程度上
发挥了作用。当时的个人电脑市场正在起飞，只有两家公司（英特尔和AMD)拥有制造与微
软产品兼容处理器的专利。当时，AMD公司步履艰难，它无法控制市场，英特尔公司则义无
反顾地集中开发处理器，所以英特尔的转型获得了成功。


英特尔公司转向通讯的努力还没有结束。半导体产品
的最终胜利取决于价格，英特尔能够生产竞争对手所能生产的绝大多数芯片，随着时间流
逝英特尔将能够吸引用户，但英特尔在通讯行业的成功仍需很长时间。



摘自　ChinaByte