沃达丰瞄准美国市场，做名副其实的全球运营商

英国沃达丰集团董事长麦克劳林爵士近日表示，该公司
2003年将优先解决其在美国影响力不够强大这一首要的战略问题。这标志着沃达丰急切希望成为
一个真正意义上的全球运营商。



沃达丰在29个国家拥有一亿多用户，在日本和其他亚洲地
区也有大量业务。在该公司业务覆盖的欧洲范围内，沃达丰几乎在每个国家内都取得了某个移动通
信运营商的控股权，并且有专属于沃达丰的品牌。但是在美国，沃达丰只占了Verizon无线公司
45％的股权，其余的55％股权则牢牢地控制在Verizon通信公司手中，尤其令沃达丰耿耿于怀的是
Verizon无线并不使用沃达丰的品牌和技术。


2002年9月，沃达丰曾致力于收购法国Cegetel电信公司。
由于沃达丰在法国没有合作伙伴，因此对Cegetel的收购可以说是势在必得，以期弥补该公司在欧
洲网络的一个空白。但是经过几个月的拉锯战，此番收购终因其余几个股东的顽强抵抗而以失败告
终。因此，一向定位于全球运营商的沃达丰此次转向美国市场的急切心情可想而知。


尽管沃达丰管理人士长期以来一直表示，并不需要立即关
注美国市场这个问题，但新近宣布的新CEO任命消息很大程度上暗示了该公司正在将美国市场提升
到重要的日程上来。


沃达丰日前任命在美国有长期工作经验的美国人阿伦·萨
林出任新CEO。在人们的印象中，将于2003年7月退休的沃达丰现任CEO克里斯·根特是资本运作的
天才，尤其善于大型收购。而萨林则以具有丰富的运营经验著称。他曾参与创建了美国移动电话运
营商AirTouch公司。针对这一消息，沃达丰称，在进行了多次并购后，公司需要专注于对现有业
务进行运营质量的改进。首脑类型的转变也说明沃达丰的经营策略正在发生转变。


分析师也认为沃达丰应该扩大在美国市场的影响力，以吸
引商业用户使用公司提供的新服务，如笔记本电脑和PDA的远程无线接入。对沃达丰而言，并没有
什么捷径。如果继续与Verizon合作，沃达丰也有必要创建采用沃达丰和Verizon品牌的服务，这
将有利于沃达丰推行全球服务计划。但问题是，沃达丰如今只在Verizon无线中持有少数股权，因
此无法掌握该公司在美国市场的走向。


但公司管理人士称，并不排除行使期权的可能性，即让
Verizon以100亿～200亿美元现金或股票的形式收购沃达丰所持Verizon无线的股份。这部分期权
最早可从2003年7月份开始分一步或两步行使，付款数额视Verizon无线公司的价值独立评估而
定。如果沃达丰用这部分期权将所持Verizon无线的股权降至20％以下，它就可以独立在美国市场
中参与竞争，或许可以通过收购另一家美国运营商打开市场。


但收购美国运营商无疑将非常昂贵，急切盼望能从现有业
务中盈利的沃达丰股东可能会反对该提案。而且，卖出Verizon无线股权可能要上缴资本增值税，
如此之下，沃达丰的资金便不会显得过于富足了。



摘自《人民邮电报》