新当家卡普拉斯能拯救危机之中的世通吗？

上周五，惠普前ＣＥＯ迈克尔·卡普拉斯，在担任斯伦贝
谢、美国ＳＡＰ、甲骨文、康柏等８个公司２０多个职位，以及在惠普闪电任职之后，又开始执掌
危机之中的世通（ＷｏｒｌｄＣｏｍ）。


机遇

分析家和管
理专家们为卡普拉斯的简历所折服。作为一个出色的运作经理人，在康柏和惠普，他都有着成功融
合相异企业文化和公司业务的经验。


“这些技能在世通格外需要，”哈佛商学院教授、公司破
产和重组方面的专家斯图尔特·吉尔森认为。“世通是个合并形成的企业，在整合业务、企业文
化、信息资源和财务系统上做得很糟糕。这也是企业弊端长久以来未能被发觉的原因。”


在康柏，卡普拉斯得到了“运作奇才”和“身手敏捷的后
并购医生”的美名。１９９９年７月他出人意料地升至ＣＥＯ，这是在一段小插曲的推动之下。在
那之前，卡普拉斯被公认为以技术背景而出奇制胜的高级管理人员之一，但上任ＣＥＯ多少令人意
外。


康柏在１９９８购买数码设备公司之后举步维艰，公司Ｃ
ＥＯ也不得已下台。公司创始人之一的本杰明·罗森重返休斯敦，监管公司业务的同时物色新ＣＥ
Ｏ。最初他把眼光投向公司外部。


与此同时，罗森任命卡普拉斯为首席运营官。接下来，卡
普拉斯把高级管理团队的１０多名成员关在会议室三天三夜，推敲出应对计策来。一个月后，康柏
停止物色ＣＥＯ，把卡普拉斯推上台。



在短时间内，康柏有了起色。但随着２０００年底和２０
０１年科技低迷时期的到来，康柏与业内其他多数公司一样备受煎熬。２００１年夏，卡普拉斯开
始与费奥莉纳进行意向性的并购谈判。９月，惠普宣布购买康柏，计算机行业史上最大的并购出
台。


挑战


对于他游牧式的职业经历，卡普拉斯曾经说道，“我总是
想接手最艰巨的工作。”



依据这个标准，卡普拉斯将难以超越他目前的新工作。世
通是美国第二大的长途通信公司，也是世界最大的互联网运营商，但是该公司正在被丑闻污损形
象，陷入破产的泥潭。卡普拉斯所做的，是要让它在吞噬整个电信行业的风暴中存活下来。


在世通，卡普拉斯需要赢得时间，制定出一个复兴计划。
他要唤起多方信心：银行、客户、股东、员工、司法部门和破产法院。


业内分析家、猎头和破产专家们一致认为，领导魅力、铁
血政策、财务敏感，都是做好这份工作的必备要素。如果卡普拉斯能够稳定公司状况，那么４８岁
的他需要为世通的未来尽快制定出一个让人信服的战略。


同时有分析家怀疑卡普拉斯是否具备深入的财务技能和电
信专业知识。虽然他作为客户与所有的电信大公司接触过，网络技术和通信协议两个行业也非常相
近，但是为电信公司制定战略还是很不一样的。

摘自《北
京现代商报》 2002年11月19日