日制造商半导体业务需要实质性的改革

目前日本各大电子元件制造商相继大幅下调了2001财年的业绩
预测。与此同时，很多企业也计划开始进行业务结构改革。

各企业改革的共同点就是大幅度调整亏损最为严重的半导体业
务。在预计每年将出现数百亿日元以上亏损的情况下，确实有必要尽早地实施大幅度改革。但问题
在于各企业提出的改革方案只不过是以往改革的一种延续，并不能在本质上解决问题。

缩小DRAM的产量真的无关紧要吗? 此外还存在推动半导体业务
的产品吗?

象半导体产业这样需要庞大设备投资的产业，在技术和收益方面
都需要一个具有推动作用的业务。迄今，对日本大型半导体厂家来讲，一直担负这两方面重任的是
DRAM。但到了不能再对DRAM投入巨额资金的现在，能扮演推动因素这一角色的是什么呢？各企业
都一致将目光投到了能将系统集成到一个芯片上的系统LSI。

但是，系统LSI真能成为半导体产业的发动机吗？确实，系统
LSI无论在设计方面还是在生产方面都需要最尖端的技术。在移动领域也需要低耗电技术。系统
LSI在技术方面的推动作用显然毋庸质疑的。但是，如果考虑到在使用最尖端技术的生产线上究竟
能生产什么产品、生产多大量的产品、以及能否以这些产品收回投资的话，前景就相当令人担忧
了。

在此之前，日本各大型半导体厂家就已经下调了DRAM的比率，
把力量集中到系统LSI上。但是其结果还是招致了目前的糟糕业绩。从9月14日宣布下调2001财年
业绩的三菱电机来看，DRAM的比率仅占5%，而系统LSI占了54%。但尽管如此，该公司电子元件部
门的营业亏损仍高达490亿日元。

经常被人们提起的系统LSI的正面例子就是索尼计算机娱乐公司
的的Play Station2（PS2）。众所周知，PS2所使用的半导体技术十分先进。但是，因为PS2可以
保证生产量在1000万台以上，才投入了巨额的资金。反过来想一想，象PS2这样高附加价值产品能
被一家公司垄断的情况也十分罕见。

是否真的想从本质上改变经营方式

在系统LSI中，一个很重要的方面是如何提供能满足顾客要求的
支持服务。从这个意义上讲，销售系统LSI需要具备系统工程师这样的特性。但是，对迄今为止热
衷于硬件的销售，但在软件方面几乎不费心思的日本厂家来说，要想在支持方面创建提高利润的体
制，其可能性的确非常令人怀疑。

在某种意义上，生产DRAM实在是一件非常诱人的生意。虽然在
投资时机方面需要有战略性，但一旦投准了，财源便会滚滚而来。即使主要用途由大型计算机转向
个人电脑，大容量需求的趋势也不会变化。这对擅长一条道走到底的日本厂家来说再适合不过了。
虽然DRAM业务会受到半导体产业景气好坏的影响，但盈利时大家都差不多，即使亏损也是大家一
块跟着赔。说得直截了当一点，即使经营判断出现错误，也可以把责任推到景气上面。

不过，在系统LSI和闪存方面目前还没有明确的发展方向。也有
人认为因为手机性能今后还将进一步提高，所以闪存会不断提高容量。但是，很难想像闪存会象个
人电脑那样，全球所有的手机都按同样的趋势向大容量方向发展。别说新一代的3G，就连象
iappli这样的手机也有可能在国外无法使用。

但是，也正因为这种趋势尚不明朗，先于其它公司确立业务模式
才显得更为重要。不过，遗憾的是，这也正是日本国内电子元件制造商最不擅长的地方。

电子元件制造商应如何对半导体进行定位呢？

在面向大型计算机进行半导体开发的时代，拥有半导体业务还具
有一定的意义。但是今后，作为电子元件制造商来说，继续维持半导体业务还具有什么意义呢？对
这一疑问最常见的回答是：在半导体中集成各种功能的“系统开发等于半导体芯片开发”，在公司
内部拥有半导体业务可以处于有利的位置。

的确，在信息家电等产品中这一点非常明显。特别是对于在技术
和品牌两方面都居世界顶级地位的家电厂家来说，开发可以使商品具有与众不同特点的系统LSI显
得越来越重要。家电龙头企业松下电器和索尼公司就打算加强自己的半导体业务。此时作为大型电
子元件企业又应当如何应对呢？

目前，象松下和索尼这样优先考虑业务范围是否适合自己公司的
企业不少。另一方面，也有的公司将半导体业务部门另立一新公司，与其他公司建立技术授权的合
作关系。但不论如何，电子元件制造商的半导体业务的定位仍是一个令人担忧的问题。

摘自eNews