Synopsys 2012年鲸吞9家公司

摘要：  Synopsys每年将销售额的30%都投入到研发上。除此之外，Synopsys还要留下20%用于购并新的技术和产品。可见，一方面EDA领域需要高投入;另一方面，Synopsys在购并方面大刀阔斧。

关键字：  电路，  芯片，  EDA

Synopsys每年将销售额的30%都投入到研发上。除此之外，Synopsys还要留下20%用于购并新的技术和产品。可见，一方面EDA领域需要高投入;另一方面，Synopsys在购并方面大刀阔斧。

在即将过去的2012年，EDA公司Synopsys发起了强大的收购攻势，一口气完成了9家购并，包括：Expert IO、Magma、Ciranova、Inventure、MoSys、SpringSoft(思源科技)、EVE、Luminescent、RSoft。“我们希望在2013年所有的购并完成以后，Synopsys公司的财政年收入规模将为20亿美元左右。”Synopsys全球副总裁兼亚太区总裁潘建岳说。

Synopsys为何大量投入?原因是现在客户不仅仅是深度，还有很大的广度。你再往后走，不会所有人走到22/20nm去的，很多人会停留在28、32nm，甚至更老的工艺。这样，EDA工具厂商必须要有足够的宽的技术和足够强的团队，来满足SoC客户的特定要求。

据潘总介绍，每次收购前，Synopsys都要进行认真的评估，看被收购的公司是否有核心竞争力，是否有足够有价值的客户。

例如，SpringSoft在收购前是EDA业的第四大公司，Synopsys花费了四亿美元。收购的原因是SpringSoft很多技术与Synopsys互补性强，几乎没有竞争，SpringSoft能做全定制电路设计布局布线器，仿真时有可帮助做优化的工具，可做DEBUG (纠错);并有很多客户，在中国台湾是主导型产品，有一百多个设计公司用其产品。

EVE专长是验证加速。最大的芯片厂商Intel大量采用了EVE的产品。由于Synopsys跟Intel有长期的合作关系，因此也收购了EVE。