张邦鑫：好未来要转型！

好未来2019管理者大会暨开年大会在京举行。会上，好未来创始人兼CEO张邦鑫向全体员工述职，对好未来的使命和愿景进一步阐述。

张邦鑫表示，在重新定义好未来后，要“重新定义学而思”，帮助孩子实现身心健康、能力提升前提下的学习进步。同时，他特别提出了“七年目标”：“好未来要从一个培训机构变成一个教育机构；从一个线下公司，变成一个科技服务公司；从一个中国公司，成长为一个全球化公司；从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司。”

以下为精选观点：

1.减轻学生过重的学业负担，不仅是公办学校的责任，也是民办教育机构的责任。如何减轻学生过重的学习负担，塑造知识结构，提高学习效率？中国民办教育协会会长王佐书指出，要从三方面入手，第一培养学生爱学，激发学生学习兴趣；第二培养学生会学，教授学生学习方法；第三培养学生会想，培养学生思维方法。

2.好未来严守使命，坚定用科技推动教育进步。运用全球范围内先进的理念和技术推动教育产品的创新和进步，让每一个人都能享有公平而有质量的教育，实现人生梦想。

3.每一位员工在公司获得3份“薪水”：薪酬、成长和成就感。除了金钱外，员工要能学到知识，有进步，从而有获得感、成就感。

4.好未来业务发展的方向，正在逐步从中高收入家庭向中低收入家庭转变；从成绩优秀的同学，向中等生和后进生覆盖。

5.好未来业务多元化，去中心化是大趋势。将在线下与线上、应试与素质、自营与赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。

6.好未来在线教育已初步看到一点成果，但未来的路依然十分漫长，复杂程度和难度将超出想象。

7.教育领域没有可投机取巧的地方，不要在意一朝一夕的得失，每一段弯路都不会白走，要沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印，才有可能活下去。

8.未来三年，好未来将做好3件事：第一，以优质、低价课程和内容服务更广泛的社会群体；第二，培养组织个性化因材施教的能力；第三，重新定义学而思。

9.好未来三管齐下化解教育主要矛盾：第一是高品质内容和服务的海量交付；第二是基于用户数据和肖像大规模的因材施教；第三是身心健康、能力提升前提下的学习进步。

10.学而思要成为“能力提升”的代名词。学而思的培养目标：身心健康、能力提升前提下的学习进步。不仅教给孩子知识，更重要的是培养他们受益一生的能力。

11.好未来培养“德、智、体、美、劳”全面发展的人。德，包括大语文、英语等；包括智，包括数理化、围棋等；体，体能训练，健康体魄；美，包括在线美术等；劳，STEM、科学技术工程等。这会是好未来长期的产品线。

12.未来7年，好未来要从一个培训机构变成一个教育机构；从一个线下公司，变成一个科技服务公司；从一个中国公司，成长为一个全球化公司；从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司。