• 浅谈跳槽的技巧

    　1、 跳槽的核心在于积累　　很多人认为，跳槽是提高工资的必要手段，也有人认为是职业生涯中价值体现的一种方式，但在我看来，跳槽的价值在于为自己积累职业资本。作为猎头顾问，我们每天经常会看到上百份 简历 ，

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    2009-12-15
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  • 职场白领的巧言秘笈锦囊

    　很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：“我该怎么样打破僵局，交到朋友?”　　而独处的时候，有时又会突然想到：“啊，那天我很唐突地说

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    2009-12-15
    手表 ARTY 栅栏 控制

  • 年底找工作十大注意

    “我们这代人赶上了大学生就业形势的拐点。当前所有的就业难题都对准了尚未走出校门的应届生。”突如其来的全球 金融危机 ，就业岗位进一步缩水。临近年底，企业缩减招聘规模，但是寄期望于年底找到工作的求职者在年

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    2009-12-15
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  • 面试技巧之如何结束面试谈话

    　在 面试 中，结束谈话并非如此简单，这有关很多 面试 技巧的问题。　　比如，一方没说完话，对方就不愿听了，怎么结束?两人在交谈中争得面红耳赤，又各不相让，如何终止?两个谈兴正浓，而客观条件又不容许再谈下去

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    2009-12-15
    手表

  • 简历中该留哪些删哪些？

    对于上班族和大学生而言，“简历”是一个再熟悉不过的名词，几乎每个人都撰写过自己的简历，作为敲门砖，帮助获得工作：全职的、兼职的……然而对于简历的撰写，并非每个人都熟悉。何出此言呢？由于工作的原因，我

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    2009-12-14
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  • 跳槽 十个错误不能犯

    　跳槽总不是件容易的事情。以往，很多职场人虽然早就对工作单位心存不满，但是因为很多单位都会在年底时发放双薪或年终奖，尤其是一些市场销售类行业，员工的年终奖往往要比平时工资多出数倍。因此，打算跳槽的职场

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    2009-12-14

  • 职场新人慎重“表现”

    　几乎所有的办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁时，都有难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪，尤其是那些进入知名企业的年轻单身人，在打电话回去向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说，你是新人

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    2009-12-14
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  • 毕业生求职遇"门槛" 谁来为我们创造工作经验?

    　主持人：在人才招聘会上，几乎所有的用人单位都喜欢招熟练工，有的干脆打出“有工作经验者优先”的招聘语。“工作经验”这道无形的“门槛”，把不少毕业生挡在了大门之外，让他们觉得很无奈。他们不禁要问——谁来

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    2009-12-14
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  • 招聘新现象：工作经验多了不要

    沈阳有企业打出招聘要求：工作经验“三年以下”　　工作经验丰富未必是求职法宝，沈阳的一家招聘企业就针对不同岗位，要求应聘者工作经验要在“三年以下”。　　昨日，辽宁省第90届综合人才 招聘会 在辽展美术馆举办

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    2009-12-14
    汽车

  • 唐骏:毕业5年决定你的命运(ZT)

    唐骏的演讲，真是牛。最近又看到一段他的件文，确实对新人的职业发展有很大的帮助，转发过来，供大家学习参考。正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚

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    2009-12-11

  • 缺乏工作经验，应届生简历如何写？

    缺乏工作经验，这是应届毕业生在撰写求职简历时最大的困难之一。面对一份份只是表现出了在校学习课程、自我个性评价、获得奖学金情况的求职简历，招聘主管早已司空见惯，无法提起兴趣了。 有的同学尽管写了一些实习经

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    2009-12-11
    三星 启发式 PI

  • 在华为瑞典研究所的哪些日子（ZT）

    迷茫 　　2008年4月12日，带着一颗“朝圣”的心第一次踏上了欧洲的土地。对于电信业界的领导者，我确实难逃中国人思维的魔咒：他们一定有某种魔法或者秘笈，如果我们能够学到，我们定会独步江湖，天下无敌。尽管不是

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    2009-12-11
    华为 电信 爱立信 华为公司

  • 浅议员工职业发展与压力

    员工职业发展简单来说是指员工的事业发展，员工个人职业发展和建行发展之间是相辅相成的关系。在员工个人职业发展过程中会或多或少地受到来自生活的、工作的及社会的压力影响。压力是柄“双刃剑”，或产生正面影响

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    2009-12-11
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  • 管理者应用“心”领兵

    任何企业，如果能够拥有一位既富才干又富自信的领导者，当然是一件可喜的事。理论上，一个企业拥有如此强有力的领导者，至少在面对外来竞争与挑战时，就有较佳的应变能力。但是，这是否就能保证企业经营的成功呢，答

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    2009-12-11

  • 如何留住您的新进员工

    “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部

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    2009-12-11
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